班组管理要点

蓝鹰

   1)、办事公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 ":v^Y9  
      2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 J497 >w[  
      3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 "2 \},o9  
      4)、准确发令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 SI`ems{1>c  
      5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 mzO5&h7  
      6)、荣誉鼓励。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

屈联西

办事公道。

屈联西

关心部下。

屈联西

目标明确。

屈联西

准确发令。

屈联西

及时指导。

屈联西

荣誉鼓励。

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缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你