李战伟：财务“战”线上的好管家

屈联西

  说起中国铁建中铁十五局集团五公司的财务部部长李战伟，别看他个头不高，但是才华横益的他，沉稳干练，睿智大气，心里藏不下“私心”，眼里掺不进“沙子”，属于那种敢“叫板”、肯“吃硬”、愿“较真”，刚直不阿，宁折不弯的人。这位中国铁建系统的中年财务精英，真可谓是“名”如其“名”——他是中铁十五局集团上下公认的财务“战”线上的好管家，有宏观视野和综合谋略的财务人才。


  从专家型的审计“干将”到综合型的财务“儒将”，李战伟历经岁月洗礼，风雨兼程十几载，会计、审计、财务，长年累月在这些岗位上不停转换，他逐渐成长为中铁十五局集团财务战线上的领军人物。自担任五公司财务部部长后，李战伟更加注重发挥财务的综合效益和溢出效应，助推公司转型发展、二次创业。





  财务管理必须要取得实效





  财务要向管理见效益，财务管理必须要取得实效。李战伟坚持以“增效创收”为目标的工作理念，不仅符合公司战略调整的总体方略，也符合所属分公司体制改革的实际。他认为，项目管理中的资金流直接关系到项目的经济效益结果，“项目资金交到公司就是效益、项目资金留用开支就会形成成本”，这是李战伟提出的施工企业项目资金管理的新理念，以资金控效益，这是施工企业项目管理的入手点之一。鉴于此，他向公司提出建立健全上交款收交管理办法、项目和项目经理考核评价办法等，对加强企业管理、促进项目管理上台阶起到了明显效果和现实意义。2014年11月至2015年8月底，公司上交款收缴完成率提高到85%，缓解了公司资金压力；作为集团成员企业之一，给集团公司上缴资金打破了公司多年来的新高度，并积极强力推行ABC账户管理办法，严格控制工程项目资金开支，用资金控成本、进而企业出效益。


  税收工作也可以实现节支增效。这也是李战伟的过人之处，他善于搭乘政策的顺风车，充分利用国家税收优惠政策为单位合理合法进行税务筹划，通过科技研发费用、支付残疾人工资加计扣除两项税收优惠政策，为公司节约企业所得税639.6万元。税收必须依法缴纳，也需要有效的措施进行管控。李战伟对税收政策非常娴熟，面对公司和项目所在地各级税务机关的检查，通过领会政策法规、合理有效运用策略等多种手段，有效应对了检查，维护了企业利益，化解了税务风险。因税务等工作成效显著，洛阳市国税局、地税局联合评定公司为2013-2014年度“A级纳税信用等级”，为公司赢得了优良的外部税务环境。


  法人管项目是集团的创新举措，也是公司转型发展的必经之路。李战伟在法人管项目上也有自己的“杀手锏”。他还是从本行入手，进行资金管理触角的延伸，对每一笔支付的款项，从应付款的产生源头核实、审查，根据自己的观察和理解，制定《项目部、收尾办申请公司财务部付款要求》，对支付工程项目部的款项严格把关。别小看这些看似普通的举措，却产生了不小的效益。据不完全统计，在将近一年的时间里，这些措施为单位节约不合理资金支付和推迟付款节点资金1000余万元，真正通过资金管控实现对所属近百个在建和收尾项目部的管理。





  科学的财务管理，必然也是公司内部管理的“加速器”





  李战伟抓财务管理，善于做好“延伸触角”的文章。比如，抓资金监管，不仅是“诊断”，也是“治疗”，这是李战伟一个发明，他认为资金监管不能局限于“治病”，还要向“治未病”进发。在对资金监管过程中，李战伟一方面坚持在事前沟通、听取各方意见，确定工作侧重点，另一方面认真检查各种原始资料，及时研究解决发现的问题。他提出了相应的整改意见和建议，要求原分公司领导和业务人员进行整改，要求大力清收债权、清理清查实物资产、清理清收备用金、清算未计工资，建议公司物资设备运输部对实物资产的清理进行督办等具体意见和建议。通过对公司专项资金、大额资金支出的监督，揭示了一些潜藏已久的问题，对一些久拖不决的事项做了披露，对分公司撤消后的资产清理、财务并账按规范操作起了较大的促进作用。


  财务管理，当“包公”是常有的事。李战伟对原则的坚守是出了名的，他敢于向内部管理的不到位、不规范之处开刀，向内部管理人员问责，为此，李战伟也得罪了不少人，也挨过不少的骂，甚至也受到一些威胁，但他依旧坚持原则，铁面无私。他说，财务人员“脸是黑的，心是红的”，我们严格公司财经纪律，是为企业负责，为干部负责，为员工负责。如果不这样做，就是失职，就是犯罪，就根本算不上一名合格的财务人员。


  他紧紧把握以效益管理为中心，不断完善财务管理制度，做到不骄不躁，不摆资格，显资历。李战伟在处理项目每一笔业务上，他总是看了又看、审了又审，严格按财务制度的有关规定处理账务，如遇到财务手续不全或与财务制度规定相违背的违规票据他坚决不准入账，尤其对单位工作不利的问题及时如实地向单位领导反映并提出自己的处理意见和建议。想方设法为单位节约资金。在具体财务工作中，他热情高、责任感强，以身作则，自觉遵守财务纪律，不徇私情，规范了公司财务管理，使公司的财务管理工作严格做到了制度化、规范化和办公自动化。


  他就是这样一个为单位的资金精打细算，斤斤计较的优秀财务部长。（赵纯杰）