华聚能源南屯电厂深化内部市场建设提效能

笑看今朝

  
华聚能源南屯电厂坚持从健全制度、完善价格体系、岗位承包等方面入手，不断深化内部市场建设,调动职工的工作积极性。

该厂健全制度，构建内部市场化管理架构。新增制定《岗位竞聘管理办法》、《结算核算管理办法》等23项制度，为内部市场化有效运作提供了制度保障；规范内部市场仲裁管理，对各级市场主体之间因相互提供产品或服务产生的经济纠纷及时解决，截至目前，共计发生11件仲裁事件，均得到合理裁决；加大考核力度，电厂采用“月度检查排名、考核通报”的方式，完善市场化建设督导检查制度，细化考核标准，形成了周调度、月检查、季排名工作机制。按照经营预算指标进行层层分解，结合不同生产工况，测算编制工作量成本定额18项，成本单耗定额7项，物耗定额26项，能耗定额18项，服务定额40项。按照内部市场要求，优化生产工艺流程，推行以定编定员为基础的岗位承包模式，签订承包协议，并严格按照协议内容进行考核兑现。针对南屯矿电厂输煤岗位中、夜班开车的工作特点和不连续生产的工作性质，积极推行班组长即承包人公开竞聘和班组成员双向选择。生产经营结果直接核算到班组，对输煤班各项结算价格指标进行测算，每天由班长根据工作量进行考核，月底兑现。（张晓欣）