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面对严峻的煤炭经济形势,铁运处始终把降低成本、提高经济效益作为一条主线,贯穿于生产经营全过程,以创造性的工作模式,不断开拓创新创效、科技降本,全面提升企业经营管控水平。
这个单位不断强化成本管理、材料管控,内部市场化管理办公室每月初根据上月完成情况,制定、调整新的工作计划,根据计划,规划成本预算,层层分解,以段部班组为单位逐级抓好落实,为经营成本的规范管理,奠定了基础。财务科全面推行财务预算考核管理,坚决做到“无计划不支付,超计划不支付”;材料发放以计划为依据,做好收发台账,确保材料的发放、使用、出库以及保管过程的完整性和准确性,有关科室定期对各种费用、指标的完成情况,进行严格考核兑现,实现了内部市场化的规范运作。
他们通过定期召开沟通会、研讨会,制定了节支降耗、挖潜增效的一系列措施,向干部职工灌输“事事精打细算、个个当家理财”、“节约=效益”的经营理念。基层各段部实行交旧领新制度,强化过程控制,细化指标,做好节超均与收入挂钩,增强了职工的节约意识。同时,不断加大废旧物资的复用力度,做到物尽其用,切实从节约一颗螺丝钉、一张打印纸,从一点一滴做起,对大型材料和施工用料进行跟踪管理,最大限度地减少新材料的过量投入。(王丹丹) |
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