南屯矿提升管理变“熬冬”为“冬泳” （10.12）

笑看今朝

面对持续降温的煤炭市场，南屯矿把煤炭市场“寒冬”作为调整转型、提升管理、蓄势储能的机遇期，通过苦练内功提升管理水平,变“熬冬”为“冬泳”，加快矿井转型提效、科学发展步伐。

这个矿按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”责任体系要求，完善从矿领导到职工各级主体岗位安全责任制，并逐级量化分解年度安全责任目标，明确每个专业、每个单位、每个岗位的安全目标任务，建立健全分级负责安全管理机制，细化责任落实考核工作，做到责任落实无死角。按照“事事有人管、人人有专责”的原则，将安全目标层层分解，确定矿、区队（车间）、班组、职工四级管控模式，进一步明确各级管理权限，实现一级抓一级，一级对一级负责，保障层级管理规范高效。

这个矿充分发挥数字化、信息化、自动化的作用，安装风机“数字化”在线监测系统，实现远方控制功能。应用红外线气体分析仪和气相色谱仪监控系统，实现连续24小时O2、CO等气体的在线检测。应用井下人员定位考勤安全管理系统，完善井下避难硐室，增设无线通讯设备，语音广播系统与井下调度电话、生产系统载波通讯系统对接，将六大系统实现了完美对接。建成办公信息自动化系统、BQQ电子办公系统，运用PMS精准管理系统与ERP系统全面对接，实现了集成化和精细化管理的有机结合。建立物资修复虚拟库，方便单位及时掌握修复物资的库存状况，推广使用物联网技术，打造E矿山应用平台，对井下煤炭生产、运输过程，地面储存、装运、销售过程、井下出勤人员、人数、位置等情况实时监控。

这个矿充分发挥经济杠杆作用，把内部市场化考核与全员业绩考核相结合，构建直接结算、链式结算、单项工程结算、机关科室绩效考核等多种结算方式，形成多维度、立体化的结算体系。完善“贷款借支”与“以丰补欠”调节机制，采取“内部记账”等方式，适度调节收入分配，按照“结算收入减去支出加减奖罚等于工资”的要求，把内部市场化结算作为经营业绩考核的有效载体，作为工资分配的主要依据，推动职工工资与岗位职责、劳动价值、矿井效益挂钩联动。同时实行周调度、月考核制度，内部市场办公室根据内部市场化管理考核标准进行检查考核，分采掘区队、井下辅助、地面生产、后勤服务、机关科室五个片区分别进行考核，考核结果纳入单位业绩考核。（范培培）