登高更知天地宽——东滩矿深入开展“学龙矿、促转型”活动侧记

笑看今朝

  
风物长宜放眼量，不做“井底之蛙”。面对“学龙矿、促转型”的新课题，东滩矿紧扣新形势下的改革脉搏，主动对标找差，敢于登高赶超，借龙矿经验做法，促自身转型发展，引领全矿干部职工在助推集团公司新一轮改革实践大潮中砥砺前行。

一次思想观念的再解放

面对复杂的市场环境，唯有解放思想，才能打开推动一切工作的“总阀门”。

“和大多数矿井一样，东滩矿同样面对着煤炭价格走低、人员负担较重等诸多难题，但最重要的还是思想观念的更新。”8月26日至28日，东滩煤矿组织24名领导干部赴龙矿集团梁家煤矿学习调研，在第一天的座谈会上，考察组组长、该矿党委书记韩开佩开门见山地说：“我们这次来学习取经，就是要开拓眼界、解放思想、对标提升。”

在全国煤炭行业近90%煤矿进入亏损的艰难时刻，龙矿集团梁家煤矿却以过硬的“内功”，奋力挤身到全国10%的赢利矿井行列之中，靠的是什么？

境界成就高度，态度决定一切。无论是在地面听取情况介绍时，还是在井下现场参观交流中，考察组成员都深深体会到，梁家矿“不靠天不靠地、认认真真抓自己”的思想境界凝聚起了逆势赶超的强大合力，“干毛巾也要拧出水”的意识已深深植根于梁家矿人的骨脉。

数字管理、易岗易薪、市场原点倒逼生产成本、锚索支护改革、煤矿没有废旧物资……仿若一个“创新超市”，考察组成员认真倾听、密集发问、详细记录，如饥似渴地寻找着可在东滩复制、推广的制度和措施。

“每一次流程的再造，每一个哪怕非常微小的革新都源于思想的解放和观念的更新。”考察组成员纷纷表示，既要“拿来主义”，借鉴龙矿这些可复制推广的好经验好做法，更要学习龙矿集团直面问题、解放思想、敢行敢试的精神。

一次对标找差的再学习

龙矿之行，如一股新风让考察人员铭心透彻、激扬奋进，如何能让这股新风在全矿范围内裂变为一场“学龙矿，对标找差促转型”的思想风暴，才是此次考察学习的题中之义。

学习龙矿，对标一流，需要找出自身与龙矿之间的差距，差距找准了，整改赶超才能有的放矢。8月30日，东滩矿召开对标学习工作部署会，将思想风暴的登陆点放在了“对标找差”上。

该矿提炼通俗易懂的内容“干货”，编印龙矿经验宣讲材料，矿领导班子带领赴龙矿考察组成员深入基层、一线，将龙矿精神与做法真正传达到每一名职工的心里，树立起清晰的标杆。

各基层单位认真组织对标学习大讨论，大家看数据、问做法、找差距。采区布局、管理机制、吨煤成本、薪资考核、修旧利废、差旅支出……从管理指标到经济指标，一项一项比，一项一项对。

对标找差，目光锁定的不仅是指标数据本身，更需挖掘指标数据背后的东西。在与对标学习龙矿的过程中，东滩矿改变以往以指标对标指标的单纯模式，要求各全矿上下集中对标技术、经济指标的同时，还要对出背后的关联指标，进行系统对标、立体对标。不仅要对出差距，还要对出解决问题的办法，形成破解发展瓶颈的长效思路。

“对标，让我们对出了方方面面的差距，干好工作不是简单的事儿，我们每一个人必须发挥作用，把一个个疑难问题解决掉，为矿井逆势突围出份力。”全国劳动模范、该矿综采一区检修班职工于宝兴深有感触地说。

一次挖潜创效的再提升

有对标才能看出差距，有差距才能找到方向。与龙矿对标后系统分析，东滩人清醒地认识到：要把挖潜降本作为转型提升的首要突破口。

降本没有诀窍，如果说有，就是不断优化管理流程、灵活高效配置内部资源、达到效率、效益最优化，而内部市场化正是实现这一目标的有效途径。

最近，“门岗竞价”成为东滩矿职工的热点话题，原因是各基层单位将对所辖全部门岗看护岗位实施竞价上岗。上半年，先行试点的四个竞拍岗位累计减少上岗人员15人，节约人工费用100万元，让该矿初尝了改革红利。借鉴龙矿岗位契约化管理机制，该矿把岗位货币化管理权限拓展延伸到基层单位，全矿无量可计的岗位将被全部抛向“市场”。

延伸岗位货币化范围只是该矿通过内部市场化管理降本提效的一个缩影，据该矿经营副矿长时峰介绍：“今后，维修业务独立承包、工程车辆买断经营、修缮价格对接社会市场等一系列新举措，将不断打造东滩矿内部市场化建设的升级版。”

转型提升，还要树立全面创新创效的理念。该矿把“双创”活动作为推动矿井逆势突围的“新引擎”，采取政策扶持、活动助推、激励跟进“三位一体”措施全力推进，仅上半年，该矿确立的11类71个重点“双创”项目就累计实现创效1.2亿元。

该矿党委书记韩开佩介绍说，今年四季度，东滩矿还将立足“双创”工作，进一步细化配套机制，围绕制约矿井发展的最现实问题，深入开展技术革新。以此为方向，一场领域更宽、层次更高的“双创”热潮将在东滩矿勃然掀起。（梁广辉）