【大众创新全员创效】东滩矿赋予“双创”活动新内涵

笑看今朝

  
激活四大要素降本提效

东滩矿赋予“双创”活动新内涵

东滩矿紧密结合当前经济形势，联系矿井实际，注重激活制度、技术、系统、人员“四要素”，扎实推进“双创”工作，前9个月矿井商品煤产量、完全成本、销售收入、利润总额均位于公司各矿领先水平，充实了内涵发展“新内容”。

激活制度要素，实施“细节降本”工程。该矿认真落实《2015年经营管理工作指导意见》，规范指导改革改制、经营评价和可控费用管理等12项工作。不断优化内部经营承包考核模式，将班子成员、专业、部门和单位费用全部纳入矿井经营管理2号文考核，加强计划管理，规范资金审批和物资采购流程，实行设备、材料月度清查。细化公务用车、公务接待、差旅费、外出培训等管理规定，严控非生产性开支。

激活技术要素，实施“源头降本”工程。该矿深入推进“1866”工程，重新梳理出180项创新项目，优化开采结构和布局，合理调整工作面设置，实施井下邻面转运模式，每转一个面可节约费用100多万元。做到一区一策、一面一措、一巷一技，实施高度集约化生产，在首次使用大采高设备、孤岛开采、地质条件复杂的情况下，成功应用一次采全高工艺装备，单面多回收煤炭资源5.7万吨，增效279万元；减少矸石提升量8万吨，减少提升费用20万元，大大节约了材料费用。

激活系统要素，实施“系统降本”工程。该矿重点在井下低压供电、提升运输、供风等系统运行优化上下工夫，积极改造电控系统、主井通风机系统，加快推进岗点信息化集控，井下变电所、压风机房、主煤流胶带输送机、架空乘人装置等具备无人值守条件；煤场磅房自动化系统改造完毕；合计减少岗位工约30人，节约费用近300万元。务实开展选煤厂技改工程，实现原煤全入洗、洗煤全重介、煤泥全入浮，提高精煤产出率和资源回收率，矿井商品煤吨煤成本、综合经济效益等多项经济技术指标继续保持公司各矿处领先水平。

激活人员要素，实施“人本降本”工程。该矿紧跟集团公司深化改革改制步伐，坚持不懈抓人均、提效率，全面推行精、优用工管控模式，率先实施机构改革，将92个机构精简为45个，实现机构扁平化、流程科学化、管理高效化。深化用人机制改革，完善人才培养开发、选拔任用、流动配置和激励保障体系，深化考核机制改革，推动薪酬分配向艰苦重点岗位、承担较大风险专业和价值创造的关键环节倾斜。以内部市场化为手段推动管理升级，再造业务流程，实现“链式”结算，将市场机制、价值规律融入生产经营全过程，成为集团公司内部市场化建设的先行矿、示范点。（孔令斌）