铁运处做好内部市场“加减乘除法”

笑看今朝

  
随着内部市场化管理工作的深入推进，铁运处不断算好加、减、乘、除四则运算，努力压缩各项开支，最大限度降低成本。

“加法”增效。该处加大挖潜降耗、修旧利废力度，对电缆、道夹板、枕木、机车仪表阀门等各类废旧材料及时进行回收、分类、整理，将可修复的设备及部件及时进行修复，对待报废的设备、部件及材料，组织相关单位、专业人员进行鉴定，并对报废的设备、材料可重复利用的部分进行改造加工，力求做到物尽其用。

“减法”降本。该处严控材料消耗，对各基层单位上报的材料计划严格审查，对材料消耗考核到班组、岗位、个人，做到严格考核，超耗罚款。严控新材料、新配件投入，结合运输生产经营实际，完善了材料消耗定额，采取写实跟踪的办法，确实掌握材料消耗的详实情况。严格执行日清月结和以旧换新制度，对于旧件全部回收，并尽可能地进行维修，投入二次使用。

“乘法”聚力。该处坚持以绩效考核提升经济运行质量为导向，优化整合管理资源，修订各类结算办法，构建起“1+4+8”内部市场运营管控机制，努力实现精细化管理和市场化运作的互动互促。以全员业绩考核倒逼全面成本管控，在8个基层单位升级全面预算管理、材料管理、市场化考核结算、工资管理4项信息化管理系统，市场化覆盖延伸至班组、岗位。

“除法”节支。该处严格按照集团公司人力资源管理“五项整顿”和落实“六个文件”统一部署，持续加强对长病、长学、长休等“五长”人员是清理。严抓病、事假管理，严格信息化考勤制度，一经发现弄虚作假行为，一律升级严格处理。大力压缩一切可控费用，严格执行差旅、接待、会议、车辆及办公用品等一系列管理制度，坚决做到“费用支出有依据，限额定量不超标”。（王丹丹）