东滩矿党委“谋势蓄能”助力矿井改革发展

笑看今朝

  
面对集团公司新一轮改革发展的新任务、高要求，东滩矿党委进一步凝聚共识主动作为，从公司改革发展的大局中定位自身，树立强烈的发展意识，激发内生动力，催生经营创效活力，推动矿井实现效益最大化。

该矿党委打破惯性思维、定势思维，眼睛向外，走出去找差距。他们对标龙矿集团的经验做法，制定下发《关于做好“学龙矿抓对标，强管理保目标”工作的意见》，认真解决在思想境界、管理理念、工作士气等方面的问题和不足，着重在解放思想、精细管理、改革创新等方面，出实招、求实效、重实绩，不做表面文章，不搞花架子，凝聚逆势赶超的整体合力。眼睛向内，学先进补短板。从全矿范围内选树“双创”活动和内部市场化建设的先进典型，认真挖掘先进单位的好经验、好做法，通过“光荣榜”“亮艺台”“故事汇”等形式，利用“四媒体”进行宣传推广，加强正面引导、典型带动，让各基层单位学有榜样、赶有方向，取长补短，大胆创新，形成先进更先进、后进赶先进的良好局面和团结鼓劲、勇于担当、激情干事的良好氛围。

该矿党委把有效推进“双创”活动和内部市场化建设，作为对各级组织和干部职工精神面貌、作风形象和工作能力的检验。要求领导干部认真践行“三严三实”标准，以自身为点、专业分工为线、分管单位为面，通过“以点连线带面”的方式，扎实有效地推进这两项工作全面开花。各级管理人员以“三项建设”活动为抓手，在发展实践过程中，认真查摆自身在思想、作风、纪律方面存在的不认真、不细致、不负责问题，切实增强颠覆传统、革故鼎新的改革意识，增强不等不靠、敢闯敢干的担当精神，增强有令必行、有禁必止的执行能力。全体党员积极投身“评星级、亮身份、作表率”主题活动，围绕“双创”活动、内部市场化建设，突出发挥先锋模范作用，立足本职岗位，带动身边职工，从小事着眼，从细节入手，创新创效、节约挖潜，为促进矿井实现经济效益最大化贡献力量。

该矿党委将经济下行压力转化为改革动力，围绕内部市场化建设，及时修改完善各项制度，完善与内部市场化相衔接的薪酬分布机制，推动薪酬分配向价值创造的关键环节、关键岗位、关键人员倾斜；稳步推进岗位货币化、契约化经营管理模式，最大限度地调动职工的积极性、主动性，力求矿井管理精细集约化、内涵挖潜最大化。围绕“双创”活动，他们采取政策扶持、活动助推、激励跟进“三位一体”措施，进一步细化完善各项配套机制。全矿各级组织积极为广大职工搭建创新创效平台，引导职工针对安全生产、节能减排、煤炭清洁开发利用等重点课题，围绕制约矿井发展的最现实问题，组织开展好献计献策活动，广泛开展小改小革、技术攻关等群众性活动，不断推动各项工作向更宽领域、更高层次拓展。同时，注重创新人才挖掘培养，切实为人才“加椅子”、“留位子”、“搭梯子”，畅通人才发展通道，形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围。（付芝子 张丽丽）