党建工作科学化推动经营管理科学化

鸿雁

　2013年，我市出台五大功能区域发展战略，明确了各区域功能的定位、未来的发展重点和方向。

作为地方国有金融机构，重庆银行立足地方银行优势，针对各大功能区域的不同特点，不断加大金融创新力度，提供针对性金融服务，为五大功能区域发展战略助力。

在此期间，为进一步加快自身发展，践行国企责任，重庆银行提出“党建工作也是生产力”的口号，全行上下充分发挥党的核心作用，创新党建工作方法，提高党建工作科学化水平，为企业经营管理科学化提供坚强的政治、思想和组织保证，不仅促进了业务结构调整和战略转型，也实现了与各大功能区域实体经济的互促共赢。

A 党建工作科学化

加快企业转型升级步伐

重庆银行是中国西部和长江上游地区成立最早的地方性股份制商业银行。2013年11月6日，重庆银行在香港证券交易所主板正式挂牌上市，成为第一家在港交所上市的内地城商行，进一步获得了广阔的发展空间。

“经营工作与党建工作实为一体，党建工作也是生产力，必须把党建工作置于企业发展战略和全市发展大局中去思考、去把握、去推动。”重庆银行相关负责人介绍，为保证发展的科学决策，加强党委的统筹领导，重庆银行以思想建党为引领，以制度治党为保障，根据中央和重庆市委的有关文件精神，认真落实“一岗双责”，出台了各项党建工作考核评价办法，建立了量化的党建工作体系，把抽象的党建、党风“软指标”转化为管理、效益“硬杠杠”，找问题，晒问题，解决问题，以主动适应经济发展新常态，从容应对银行业共同面临的挑战与机遇。

据统计，2014年，重庆银行累计向全市重点项目投放信贷资金300余亿元，目前已完成全市的发展布局，下设123家分支机构，在成都、贵阳、西安均设有分行，资产总额逾2700亿元。

据悉，作为市属重点国企，下一步，重庆银行将继续提升党建工作科学化水平，发挥党员的先锋模范作用，力争通过3年到5年的努力，将零售业务占比提升到全国城商行的较好水平，同时探索推进PPP融资、基金托管、代客理财等投行业务、中间业务，寻找新的增长点，实现自身的转型发展。

B 实施“四位一体”督导模式

提升经营管理水平

2014年，为充分发挥企业党委政治核心作用，履行管党治党职责，从严管理党员干部，提升经营管理水平，重庆银行围绕经营工作和队伍建设，创建了突出重点、优化方法、注重延展、务求成效“四位一体”的督导工作新模式。

为求“四位一体”取得实效，重庆银行成立督导工作领导小组，组长由银行党委副书记、纪委书记担任，纪委委员、党委组织部负责人和督导小组办公室负责人担任成员，下设督导工作组，承担具体督导工作任务。






在督导过程中，工作组针对“重点人”、“重点事”、“重点环节”三个重点，把领导班子成员特别是总行部室、分支机构“一把手”作为督导重点，调查了解，分析评价，发现问题；采取“听、查、谈、访”四种方法，听取汇报，查阅资料，专门谈话，明察暗访；同时，注重切合实际、规范程序，注重创新管理、健全制度，注重问题导向、总结经验，以提高督导工作的延展性；最后，通过狠抓情况反馈、整改督办、整体合力和备案运用，实现督导成果的有效运用。

据统计，自实施“四位一体”督导新模式以来，重庆银行已对27家分支机构进行了督导，足迹覆盖全市及川、陕、黔等省区。

截至2015年6月，全行共召开各类座谈会44场次，开展“一对一”个别谈话727人次，回收测评问卷1382套。凡发现问题的分支机构，督导组均对其负责人进行诫勉谈话，帮助剖析原因，针对问题建立台账进行销号督办，同时将督导中发现的“四风”问题全部纳入《重庆银行教育实践活动整改台账》，并全部整改完毕，实现了党的群众路线教育实践活动整改成果的有效转化。 文/陈磊

本文来源：华龙网-重庆日报