【学习准能经验】没有最好，只有更好

幸福海边 · 发表于 2015-10-17 21:41:48

马上注册！

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？注册

×

    金秋九月，我们迎来了内蒙古第七届中国班组长论坛暨神华准能集团班组安全管理标准化研讨会隆重召开的喜讯。我作为国企煤炭领域的一名员工，通过《班组天地》这块独特的通道，了解到这次研讨会的盛况和学习的重要意义。说句心里话，在煤矿上干了24年，曾经我也是响当当的一名班组长，带领班组组员秉承着企业领导的重任，经受了急、难、险、重工程的考验，为企业的发展立下过汗马功劳，一步步成长起来，成为矿山骨干。
    没有最好，只有更好，这句话是我读了【来自准能集团的报道二】准能集团“系列工作方法”铸班组管理之魂后总结出来的，寓意着各行各业的企业班组长以“想到就干，干就最好”的工作创新思路，带好兵、打胜仗，以严、细、实的精气神来借鉴学习准能集团公司通过多年来，总结、提炼、汇聚出来的一系列搞好班组、提升班组管理，增强企业稳定和谐发展，焕发企业之魂新篇章，这个魂说到底就是延伸到企业深层的根系，与我们每个班组长息息相通，与每个班组组员身影不离。
    准能集团在40年的风雨建设历程中，瞄准“战略定位，文化引领，管理提升”的发展思路，在班组建设中边干边摸索，艰难前行，并通过2007年“2.20”安全惨痛事故，铭记事故教训，严守安全红线，在管理上通过事故“大反思”活动，摸索、提炼出一套符合班组建设的“五八二一”班组建设管理体系，通过体系目标分层，不仅明确了班组的目标、任务、基础，还设计了一个方法库，这个方法库中的所有方法全部来源于准能公司的基层班组。学习借鉴准能集团班组安全管理标准化，“三步汇报”会说话，提出了班组长“三步”汇报法，简单明了，容易掌握。他们设计了班组长“三步”汇报法模板：第一步，汇报本人及所在班组的基本情况，第二步，汇报近期工作成绩和好的做法，第三步，汇报存在的问题和下一步的工作重点、意见和建议。这就是班组长现场工作的真实写照，是一种智慧、一种创新、一种延伸到每个班组长心中的魂。这个方法不仅能提高班组长的口头表达能力，还能提高班组长的沟通能力、逻辑思维能力，它已不再是一种简单的汇报法，更是一种严谨的工作法，杜绝了班组长会干不会说，表达能力较差，干活是技术大拿、沟通能力欠佳，日常工作完成好、整体管理思路不清晰的被动；借鉴推广公用事业公司小沙湾水厂检修队“5+2”观察不违章的作业方法，这个作业方法有备无患，适用于企业各种作业现场，杜绝作业人员接班后存在盲目心理、赶急心理、粗心心理，马虎心理，通过作业环节细致步骤确认，确保了工作有序开展，把隐患排除在萌芽状态，是企业实现安全生产，杜绝生产零事故、班组零违章的最好管理途径；借鉴推广矸电公司现场命令复诵法，他们参考了白国周班组管理中的“手指口述法”，这个方法主要是针对在现场作业操作时，发令人与接令人、操作人与监护人，为避免无意识行为发生误操作事故，按照一定的流程，用口复述命令、用手表示命令，以起到提醒、警示，准确操作的作用。这种作业方法地应用，最直接、最明显地提醒作业人员，通过手指、口述、检查、确认的一套程序，严防误操作带来事故发生，是安全管理中，预防生产事故、减少生产事故不可缺少的宝贵经验；借鉴推广准能集团大准铁路公司车辆段反“三违”分析法，“三违”现象以每年40%多的比例下降，职工们依据相关规章制度共同剖析“三违”发生的真正原因、可能造成的严重后果、如何有效防范等方面进行深入系统分析，达到帮教一人、警示大众、举一反三，遏制“三违”再次发生的目的。反“三违”分析法共分讲述“三违”概况、陈述“三违”原因、剖析“三违”现象、对“三违”再认识、“三违”定性处理、深入讲解教育、矫正“三违”现象。“三违 ”不反，企业无宁日，隐患就是事故，容人不容三违，多年来，大准铁路公司车辆段善于把“三违”根源挖深、挖透，弄清问题的来龙去脉，让每个班组长和组员在心灵深处受到了启迪和震撼，守住了安全生产这一条红线不可逾越的信心和决心。
    我们借鉴学习准能集团班组建设管理标准化经验，目前，各企业如雨后春笋，正在定目标，实施细则，如火如荼有序开展。目的是通过准能集团班组建设一系列管理经验，在各企业掀起学习典型、树立典型，取长补短，以“没有最好，只有更好”的推广法，进一步提升班组管理、提高班组战斗力、凝聚力、向心力。把班组长能管理好班组、能打胜仗的带兵管理模式，提高到一个更高的管理层次，进一步来推动企业稳定发展、安全发展、和谐发展，让班组在企业安全生产中扎深根、开花、结果！
作者：李建军
通联：甘肃华亭煤业集团公司砚北煤矿
联系电话：13119330400
邮编：744100