第十一期《班组天地》【有一说一】组稿：比武与工作哪个更重要？

为生歌唱

        2015年中国技能大赛，10月12日在京开幕。来自全国企业的170名选手参加角逐。企业开展技能大赛，对提升职工队伍素质、推动安全生产、降本增效、转型升级具有重要意义。

    不久前，四川攀钢的职工反映：单位有位高级焊工技师在四川省举办的技术比武上获得了第二名，并将代表省里参加全国的比赛。但是他的日常工作却没有得到同事们的认可，大家觉得，虽然他的焊接技能很高，但在日常工作中的表现却不尽如人意。类似现象在许多单位都存在着，总有一些人，他们的职业生涯似乎就是为了参加考试和比武，以此来获得认可，对于自己的具体工作则干得并不尽心！有员工调侃他们是“考试族”“比武族”，不是“工作族”。

    那么，作为企业职工，您对技能比武与日常工作的关系怎么看呢？“比武族”与“工作族”又如何统一起来呢？ 
    征稿说明： 
    1.《班组天地》杂志【有一说一】板块就以上问题征求精辟评论观点。  
    2.内容要体现“企业视线、职工口味”，要求短小精悍、麻辣犀利、入木三分！三言两语（100—200字）就行！期待你的一句惊天语、或两句骇世言。  
    3.参与方式直接跟帖。 
    4.截稿时间：10月31日。 

羊君

比武的目的是提高员工技能，更好的开展工作，而不是只争夺冠军拿第一。不能让只会比武而实际工作能力差强人意的现象发展，最后让技能比武成了争名夺利的表演，与初衷背道而驰，也就失去了技能比武的有意义，还劳民伤财，对企业发展有百害无一利！

幸福海边

企业通过技术比武，目的是要提高职工队伍整体素质，塑造技术力量雄厚的人才队伍，为企业增砖添瓦。那么就“比武族”和“工作族”来说，企业必须注重“工作族”。假如我是一名跟班电工，要参加技能比武，我的这一份工作必须由单位领导安排专职电工顶替，不能摊派给不专业的人员来顶替，更不能不让我的岗位出现空班，给作业生产带来影响。说到底，比武是给企业争荣誉，一年内就是一两次，企业领导应该为比武者创造一个“安心”学习锻炼的平台，提高优厚待遇，让他们在实际比武中，能够心安理得，超常发挥，推销自己。推销自己是一种才华、一种艺术，是把握成功的秘诀，当员工比武屡夺名次的时候，众多人就会看见、听见、感觉到比武所给企业带来的不仅仅是荣誉，更是带动班组组员学习技术、超越自我的无限快乐。

登高的温石

单位应提前避免或调解比武族与同事的矛盾
      资料中所提到的比武族，在企业中确实存在。笔者以前所在的电厂，就有这样的例子。因为工作能力较高，比武族被抽出来参加技能比武，但其工作量却没有减少，而是被企业平均分配给同班组的其他员工，这令同事很不满。特别是此人比武得了名次并有了高额奖金之后，他们都要求请客，或把奖金平分。比武者觉得自己是被单位选拔出来的，且付出了常人难以想象的努力，奖金就该自己拿。这样一来，此人与同事关系更不好了。后来此人又参加了几次比武，仍然会获奖，但与同事之间的矛盾却越来越深。
      笔者认为，参加比武竞赛是为企业赢得荣誉，企业应提前制定出相关措施，把参加技能比武人员的工作量降低，而不是让其同事承担，从而制造矛盾。或者，企业提前对比武者提出要求，如果获奖，奖金要抽取出一小部分作为单位奖励基金，奖励那些配合工作的同事。这些相关工作，都应单位来做，而不应不管不问，将矛盾及问题留在没有决定权的基层，影响队伍的稳定团结。（侯秀峰）

言青

比武就是企业员工进行技术交流的最好平台，让员工通过比武来提高学习技术的热情，使企业员工的技能有一个质的飞跃。同时，在员工之间形成一种比、学、赶、帮、超学习技术的良好氛围，让企业的高素质人才队伍不断壮大，为企业的持续发展保驾护航。
    当然，也要避免出现一些比武的“职业”选手，只为比武而为，也就起不到典型示范带动的良好作用，反而会让员工产生反感。
   总之，让技能比武成为“NBA”一样的赛场，比出来的可能都是“职业”选手，也就失去了鼓励员工学技能的目的了。

                                        肖鹏鸣

笑看今朝

比武与工作两个都重要，比武考验一个人的技术水平，工作则是对考验个人技术实践。比武与工作相辅相成、缺一不可。
但是，我们的确在工作中看到技能高手在工作中眼高手低、绩效与享受的等级不符的现象，而这种现象在企业里屡见不鲜。为啥呢？一是企业片面地追求职工队伍的技术等级数量，缺失对工作质量上的考核。二是个别企业的绩效考核，只要技术等级达到要求就享受待遇，工作质量、数量和其他没有技术等级的工人统一要求，不能体现出技术等级的实用性。
要想改变这一现象，企业必须打破过去长期以来只上不下、一个标尺考核的粗放型绩效考核，让真有技术的工人得实惠，让戴高帽子、未能发挥作用的“技术能手”下的去。这个考核想改变又将是一条漫长的路。

初卫平

众所周知，技术比武是职工学技术练本领的重要方式，是参赛选手个人综合素质和技能水平的演绎，多举办技术比武能有有效提高职工队伍质素，促进企业可持续发展有着重要的意义，但笔者在基层却采访到令人惊诧的消息，即企业为了在技术比武中获得更好的名次，为企业精神文明建设争光添彩，在技术比武前段时间，专门组织有一技之长的职工进行封闭式练兵。这些职工可以不参加繁重的工作，每天一上班就一头扎在企业为他们准备的厂房内，在单位技师的积极帮扶下，反复练习技术比武中所列举的题，其结果好名次是拿到了，可是很多职工都对此举感到不解，每年都是他们参与技术比武，我们啥时候能参与技术比武呢？从而提高自己的技术本领和综合素质呢？这样的技术比武，是能调动广大员工的工作积极性呢？还是从源头上提高职工的技术素质呢？相信明眼人一看便知，所以笔者奉劝企业应从大局出发，以人为本，让广大职工踊跃参与技术比武，提高职工的技术本领才是正道。

爱好作为

企业是以生产经营为主，遇到生产突发事件后，需要组织人力物力进行突击抢修抢险。我们企业培养一批能拉得出打得响的职工检修队伍，就是为了确保企业生产经营运转正常，这样企业有效益，职工才能得实惠。至于组织职工比武，那就是利用业余时间，小试牛刀罢了，千万不能把比武当成饭碗来做，要与工作分清楚。我们不论是岗位练兵也好，还是技术比武也罢，最终都是为企业生产经营服务的。如果光参加比武，对工作岗位上的事情敷衍塞责，那么就是主次不分，是功利思维。事实上，确实有些职工手头上的活不错，但他们并没有真正把好钢用在刀刃上，而是到处搞比赛，拿名次，争荣誉，企图就靠这个渠道为自己争名夺利，这是及其要不得的爱慕虚荣行为，必须引起企业相关部门的高度重视。

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笔者认为，比武与日常工作是不矛盾的，完全可以有机统一。因为，没有平时工作的积累、总结和提高，比武就不会有好成绩好表现，不可能拿到名次或好名次。比武能让单位领导和同事清醒认识自己的业务能力和真实本领，可以增强自信心、自尊心和自豪感。而且，比武常常会督促和引导我们更加重视细节，更加重视操作要领，更加重视操作的规范性、标准化要求。可见，比武对于日常工作是一次有力地促进，可以增强我们操作的规范性、标准化意识，提高工作质量。
但是，我们不能为比武而比武，比武只是对平时工作的一种检测，一种展示，一种公开的切磋、竞赛，而工作才是经常性的、长期性的，才是我们的常态，才是我们技术技能的真实反映。因此，我们应该把主要精力放在日常工作上，努力在日常工作中出成绩，在日常工作中做贡献，比贡献。
莫把比武与日常工作对立起来。日常工作干得好，比武成绩也一定不会差；日常工作干得差，比武也难出好成绩。我们既要认真对待比武，好好准备比武，更要扎实干好日常工作，在日常工作中练就真本事。比武为我们提供了展示的重要平台，但日常工作更是我们训练和展示的大舞台。否则，离开了日常工作，何来比武，比什么，比武还有什么意义？（刘运喜 /文）

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”技能比武“与”日常工作“脱节的事在一些单位的确存在，有的单位把参加技能比武的人当成选手重点”养护“着，就是为了给单位拿名次，挣面子。这些人因为领导宠爱，而且”术业有专攻“——平时的工作就是琢磨比赛什么？怎么比赛？至于本职的工作，干好搞坏无所谓！其实，不能把本职工作和技能比武结合起来的”大师“，不是真正的大师！