【正方】提高执行力 构建凝聚力

橄榄树

     10月18日上午，我参加了我市首届经济高峰论坛，著名学者余世维博士作了《如何提升执行力》的精彩演讲。下午回公司在平台上看到了《骨干员工被处罚，为什么引争议？ 》案例，在各类企业中，我们经常会遇到这样的情形，郝师傅的行为，究竟是好还是不好？笔者认为，随着社会的进步和发展，人作为重要的资源，必须重视自身的提高和发展，而且要结合企业的发展，使自己与企业成为双赢的合作者。
    一是要树立功劳有功，苦劳无用的理念。在企业管理中，结果导向——咬定功劳，不看苦劳。无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。就在前几日，职工在食堂就餐时，发现韭菜中有草，当时工人就找到了我，因为我是分管后勤的领导，我一看，职工反映的问题是存在的，当时就将食堂的师傅叫到跟前，让他看看，给工人一个解释。师傅一看傻了，因为，我们有规定，后勤服务遭到员工投诉的，当月不能评优。有员工说，韭菜和青草，颜色上有相似，况且就餐员工多，食堂服务人员少，就算了，下不为例吧。我就问食堂人，他们自己怎么看，他们态度很好，检讨自己工作疏忽，不够细心。服务质量上出现问题，甘愿受罚。在场的员工，为食堂的人点赞，制度就是制度，有制度不执行，或者执行不到位，制度就会变成“稻草人”。还会引起员工不敬畏制度，不执行制度，视制度为儿戏，甚至还沾沾自喜的认为，没有功劳还有苦劳吧，推卸责任。企业怎么去发展。
    二是有效执行，落实“回报与紧盯”。首先，要认识到，执行力就是一种工作态度。郝师傅做错事按照企业制度接受处罚是必须的。如果对自己的工作进行自查一下，也许不会出现错误，如果郝师傅的领导，来检查一下，也不会故障没排查现象。这就是管理中的执行力的问题，在企业中，特别是我们一些主观会认为，“我讲过了，说过了，交代过了”就以为是做过了，完成了。如果真是这样的行为，企业管理会出现许许多多不到的现象。这也使我想起发生在我们身边的事情，10月11日晚上，我回公司，在洗澡经过车间时发现一台挡车有运转的声音，上面的灯一闪一闪的，该车间上午半天班，当天下午全部休息，按照公司规定，员工离开时应该切断电源，拉闸关闭。于是，我叫来了保安，让他打电话给车间主任，报告这个情况。随后我去洗澡了。第二天上班，我就问这个主任，昨晚保安打电话给他没有？主任说，打了电话，是电源忘记关了造成的，当时已经处理了。10月18日晚上，我召开了保安会议，同时分享了余世维的执行力的演讲内容，其中就谈到了这件事，大家讨论，这件事中有没有不到位的地方。保安认为，当时给主任打了电话，应该向副总汇报落实情况。我说是对的。对执行情况，要及时反馈，领导要紧盯问题。我为什么要用“回报”一词，而不用“汇报”一词。因为，在企业管理中，汇报是单项的，就是下级就某个事情，向上级汇报，说明情况，而回报就是反馈，就是领导向下级布置要求的事项，下级要适时报告结果和落实情况，是互动交流的过程。在这个过程中，领导要随时紧盯问题，只有这样，才能更好地解决问题。
    总之，执行力的衡量标准就是按质、按量、按时完成自己的工作和任务。我们在工作中，要提高执行力，要做有用功，为企业发展和个人职场生涯的发展努力前行。（涂怀军）

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