“雷人”班长魏传武：弟子多，班组管理轻松

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魏传武：弟子多了，班组管理更轻松
蒲德贵 张明英 图文

“杨秀兵、罗昭友、李元林等都是我带的徒弟，弟子多了班组管理工作好开展。”魏传武班长提起一帮能干的徒弟，提起通过“五无法”培育团队精神，塑造团队安全形象，心中总有说不完的快乐。
日记本，汇集经验解难题
魏传武，重庆能源集团石壕煤矿采煤621队机修班班长，个头瘦小，圆鼓鼓的眼睛里藏着说不完的故事。15年来，一本本工作日记伴随他快乐走过每一天，同时，见证了他和他的5名徒弟在“我有技术，我有安全”的成长中收获的快乐。
笔者带着好奇，打开魏传武多年随身携带，巴掌大小，泛黄的几本日记，尽管字体没有书法家的大气，尽管怪字符组成的圈点让人看不懂，从字里行间中却找到他从事班长15年来以“管理创新”解决“人才兴安”，以“制度维稳”塑造班组形象的用心所在。
“安全无事故，素质提升法；管理无差错，意见征求法；民管无缺位，员工参与法；质量无优劣，互动监督法；文明无死角，行为纠正法”的班组“五无法”是魏传武班长通过与员工融合技术，提振管理积累的创新经验。
“如果只是命令的执行者，大不了就是一个‘传话筒’而也。”魏传武班长笑了笑说，而他对“命令执行”不能当“传话筒”有更新的注解，执行命令不能打折扣，传话筒就是要把管理理念进行创新加以落实。
1页、2页、3页……在魏传武的班组工作日记里，不再是简单的记录，而是他用心、用情为一个班组耕耘15年“无事故、无伤害、无隐患” 书写的安全记录。
带徒弟，凝聚人心助管理
“班组管理有什么高招，请魏传武班长发表获奖感言。”
“徒弟带的多嘛，班组就好管哟！”
2009年9月3日，魏传武站在“金牌班长”颁奖台上发表获奖感言，简洁、幽默的语言感动了400多名班组长。“多带徒弟，提振班组管理”的做法成为班组长们相互借鉴的经验被传承。
三年前，杨秀兵，刚来班组时，技术还有一些欠缺，看在眼里的魏传武把他拉到身边，手把手教技术，心与心换思想。一年后，徒弟凭借好学成为班组里最优秀的技术员工，如今他也成为师傅，当上副班长，带出了2名徒弟，受到大家的尊重。
“我是魏师傅的徒弟，他也是，我们都是。”副班长杨秀兵自信地告诉笔者，跟着魏师傅学技术，学到的是自我管理的新方法，学到的是运用技术保障自身安全的需要，魏师傅是我的恩师，是班组员工的恩师。
好师傅带出好徒弟凝聚了团队，促进班组建设形成制度管人，技术兴人，魏传武的名字就像“明星”走俏矿区，他所在的班组员工都因他而有名气，带徒弟内聚人心，强管理抓制度落实成为该矿班组长追捧学习的目标。
方法对，管理轻松＋愉快
“班组管理做到制度对了路，员工技能做到培训到了家，就等于轻松＋愉快的工作。” 魏传武班长在管理工作中感到了轻松，员工们更感到“制度＋技术”带来的一身轻松。
魏传武所在的班组，所带的那一帮徒弟，个个成为精英。他在班组管理中创新的“五无管理法”成为员工提升技术，管理自律保安全的法宝。班组的员工更认为，魏班长倡导的“快乐工作法”，是制度依《法》容情带的安全快乐。
“工作要轻松，管理靠技术提振人心，观念解决发展，制度塑造安全。”魏传武班长很自信地告诉笔者，知晓员工所思，技术上多帮扶，人人成为管理者，都当技术员，我的工作更轻松。
一名班长，15年来帮扶员工共同提振技术；一个班组，在“制度维稳”中打造安全团队实现快乐。魏传武班长所做的一切努力，彰显的是改造员工思想观念到提振学技术整合团队形象的动力，彰显的是员工安全保障必须依靠技术提升团队素质才是永远的快乐。
图片说明：
蒲德贵090922-1：魏传武向工友介绍工作方法。
蒲德贵090922-2： 徒弟多了，魏传武工作更开心。

邢承木

    
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