付煤公司以薪酬分配杠杆激发职工干劲

屈联西

 “听说了吗？8月份咱们精煤销售创新高，工资肯定低不了。”“是啊，只要咱们一线兄弟们多出煤、出好煤，就不愁工资的事。走，赶紧去迎头干活去！”这是笔者在山东能源枣矿集团付煤公司井下工作面采访时恰巧听到的一段对话。近日，笔者发现职工们工作积极性和主动性比以前大大提高，竞争意识也有了明显增强，出现了工作由“找人干”到“人要干”的可喜转变。这是该公司实施薪酬分配带来的结果。


  “干多干少工资都是平均摊，争与不争一个样，还不如坐等‘发工资’。”在一次“你对薪酬分配怎么看”的基层问卷调查时，该公司发现抱有这种思想观念的职工大有人在。“如此思想观念放在煤炭‘黄金’期还可以有所生存，但是面对现在的内外部生产经营形势是万万不行了！”在随后的分析会上，该公司党政一班人总结道。该公司及时转变薪酬分配思路，通过成立薪酬分配考核领导小组，修订《市场化薪酬分配考核管理办法》、《薪酬考核与各类罚款管理规定》、《职工考勤管理规定》等管理规章制度，建立健全市场化价格结算体系，完善薪酬分配考核与内部分配机制。将薪酬工资和工作落实、职责履行等挂钩考核，安全结构工资与安全质量标准化建设、精品工程建设挂钩考核。在原有核定的计划工资总额的结构基础上，增设市场化切块工资，加大市场化工资比例份额，进一步完善薪酬分配机制。


  面对煤炭市场持续下行，煤价“跌跌不休”，职工薪酬一降再降，煤炭企业基层区队出现职工出勤不出工、欠勤等现象，更使生产经营形势“雪上加霜”。随着薪酬分配机制的完善，笔者在该公司却发现：职工全勤数占到96%、有活大家抢着干、没有活时找活干、设备坏了有人主动修等全员参与生产经营管理的局面。“本月俺出勤26个，工资收入6450元，比上个月整整增收1000元，回家‘上交’给媳妇，她肯定‘乐开花’。”综采二区职工朱涛看到手中的手机工资提醒短信兴奋地说道。综采二区区长岳宗民介绍说：“这得益于公司出台的薪酬分配管理考核制度，通过设定出勤奖、采煤‘刀数奖’等奖励措施，职工只要保证出勤率，在井下多采一刀煤都能得到相应的薪酬奖励，激励区队职工多出煤、出好煤。”据了解，在薪酬分配管理上，该公司通过将薪酬分配向会创效、能创效的单位和岗位倾斜，严格按照分类管理、区别对待、兼顾公平、体现激励的原则，向生产一线、高技能及苦、脏、累、险等岗位倾斜，严格实行岗位工资＋技能工资＋效益工资的薪酬分配政策，变“发工资”为“挣工资”，变工作“找人干”为“人要干”，深挖经营管理的潜力点、创效点，公司职工薪酬市场化分配成为新常态，极大地调动了职工工作的积极性。


  为充分利用好薪酬分配杠杆，该公司按照“以量计酬、市场结算、稳定收入”的思路，科学制定薪酬分配方案。即初次分配考虑效率，再次分配兼顾公平，调动每一名职工的积极性。通过将薪酬额度计入内部市场化工资块，既加大了各单位自主分配的权力，又增加了各单位工资风险系数。公司人力资源部门联系实际，在各个厂点的有效配合下，根据岗位技术含量的高低和工种、工序各异的情况，对岗位进行合理地定量、定性分析和考核，使岗位薪酬分配更加科学。针对各单位的工作特点，分别采取不同的结算和挂钩方式，对采掘、运输等有量可计的单位或人员，按完成的工作量计算工资，多劳多得。对机电、通防等直接服务于生产的单位实行与生产和服务对象双挂钩。对地面、机关、后勤等无量可计的单位和人员，将内部市场化工资与公司生产任务完成情况挂钩考核。薪酬分配机制激发了职工工作的积极性，现场管理变得简单有序，考核更加明晰，各厂点产量有了较大提高，职工人均收入也稳步提升。


  “现在不论是井下一线还是各生产厂点，都变成了你追我赶的赛场。这样的薪酬分配很好地体现了个人价值，对企业和职工都大有好处。” 公司会计高级师商祥君总结薪酬分配的收获高兴地说。


  过去，由于机制不完善、职工维权意识淡薄等原因,区队截留克扣职工工资奖金时有发生，如何使薪酬分配科学的在“阳光”下操作呢？该公司党委书记张立涛为此定下了“红线”：不论以什么形式、何种理由，凡是出现克扣截留职工工资奖金的行为，必须彻底查处，绝不手软！该公司坚持实行薪酬分配“阳光操作”，做到分配过程和结果公开透明，建立基层工资分配管理委员会，由党支部书记、车间工会主席、纪检委员、职工代表组成，工分、点名簿、效益工资分配表经委员会全体成员签字后上报经考办、结算中心、人力资源部门三部门审核。纪检部门组织人员每月对公开情况进行监督检查，确保工资、奖金等经济分配及其他涉及职工利益的事项及时、真实、完整、规范地公开，并将结果进行通报。“现在我们每上一个班挣多少分,上井后就出结果,并且在24小时内上墙公布。”该公司综采一区职工张强勇告诉笔者，“没有正当理由,工区里想加钱、截留是不可能了,就是原始记录单报错了想改账都很难”。该公司通过组织基层各单位开展自查自纠活动，对职工工分分配、到工情况、工分公开情况、请假情况、罚款情况等涉及职工利益的事项全面进行了自查自纠，加强对班队长、办事员的教育监督，为克扣截留职工工资问题设卡。


  “我们通过开展职工薪酬分配考核工作，让干与不干有说法、干好干坏不一样、效益升降有差别，坚决杜绝‘吃大锅饭’现象，进一步激发职工工作热情，实现人事相宜、人岗匹配。”就实施薪酬分配问题，该公司经理张延伟如是说。“在严峻的煤炭市场形势下，科学的薪酬分配帮了俺们大忙，按劳取酬，多劳多得，大家都抢活干。”现如今，在该公司总是能听到职工们如是“告白”。 (马森)