新官上任慎烧“三把火”

屈联西

  ■ 陈雪频

  每一个领导在上任之初都要进行整治，拿出自己的管理方法或解决问题的方案，向大家证明自己的领导力。其实，“三把火”不是不能烧，但必须慎重。一旦烧好了，可以提高你的威信，显示你的工作能力，为今后的工作顺利进行做好铺垫；一旦烧不好，很可能会使你今后的工作陷入困境。


  1.保持冷静的头脑


  新领导上任总是满怀激情、踌躇满志，急于按照自己的意愿改革创新。但一旦心急，很容易陷入一个极力推进却反向循环的怪圈。想改变的欲望越强烈，所施加的作用力就会越大，而反作用力也会越大。所以，“烧火”前切忌头脑发热，观察形势后再动手也不迟。


  2.修正“烧火”的动机


  有些新领导上任所烧的“三把火”着实让人看不懂，好像非要标新立异才显示自己的本事。“烧火”不是乱烧，不能把“烧火”当做向上级邀功的第一个成绩单。动机不纯，心态就不会端正，就不会得到大家的支持，就不会有好的结果。一句话，你的所作所为必须是对企业有利，是为企业的利益考虑的。


  3.正确对待前任工作


  新旧领导交接，必须使工作保持稳定、连续。在考虑必要性及稳妥地进行变革之前，应分析一下形势，如果一切还算正常，即使你的管理风格和能力可能带来重大飞跃，但仍以少动为妙，要做这些变革来日方长。对于前任的工作，如果没有大的纰漏或缺陷，最好做到继续沿用，如果前任的工作有纰漏或缺陷，那么也没有必要因为照顾到前任的面子而不加以改变。当然，除非是前任的工作实在是太落后，严重阻碍了企业的发展，否则没有必要大搞所谓的“新运动”，而是应该妥善规划，讲究方法，谋求实效。