中原油田：构建岗位责任体系，强化职工岗位责任心，激发创新创效活力

初卫平

                                        中原油田：构建岗位责任体系，强化职工岗位责任心，激发创新创效活力

10月16日一大早，中原油田采油三厂采油管理二区卫20号计量站职工南满顺拿上电流表、管钳，提上样桶，对3口油井开始新一轮“走访”。测电流、紧盘根、取油样……20多年来，南满顺虽在不同计量站上过班，可“上标准岗、干标准活、交标准班”的岗位责任却丝毫没变。

    近年来，该油田不断完善岗位责任制建设，坚持不懈抓基层、打基础、立规范、提水平，夯实油田发展根基。

    立规矩，构建责任网络

    “目前有哪些、实际缺哪些、需要建哪些”，这是中原油田修订岗位责任制体系时，首先思考的问题。

    自2010年开始，该油田从梳理岗位职能入手，重新摸底岗位性质和工作范围，不仅为编写了每个岗位的操作手册，还用岗位流程图直观展现重点工作，实现了从机关到基层岗位人员的行为标准化。

    在该油田采油二厂经营管理办公室，岗位流程图就在每名职工桌旁。“虽然岗位职责不断变化，但只要看到流程图，岗位的规定动作就一目了然，各项业务的处理也有章可循。”该办公室职工杨保坤说。

    只有把企业中的每个部门都有效地组织起来，才能保证“三基”工作形成合力。为此，油田成立了“三基”工作领导小组，发挥油气生产、石油工程、社会化服务三个板块和两级机关管理职能，形成一级抓一级、层层抓落实、事事有人管、人人有责任的“三基”工作管理体系。

    今年4月，随着油公司体制机制建设的完成，该油田采油六厂对2个采油管理区的岗位责任制重新进行了修订，明确了包括巡检岗、运行岗等32个《岗位说明书》。

    “我们把每个岗位的职责要求、对人员的素质要求和考核办法制订出来，把管理责任、操作责任落实到对应岗位，做到有功必奖、有过必罚。”采油六厂马厂采油管理区副经理余元书说。

    重实干，化理念为行动

    让制度落地、责任生根，关键靠行动。针对油气生产单位的管理“短板”，中原油田组织33个机关处室与采油管理区结成帮扶对子，发挥处室专业优势，对采油管理区进行帮扶。

    9月中旬，该油田开发管理部工作人员来到定点帮扶单位——采油三厂采油管理一区，帮助区里分析产量、改进提效措施。新128井是一口低产井，该部门人员通过分析井史、井况，建议改变井底注水通道，扩大驱油面积。经过一个月的注水培养，该井日产油由0.5吨增至5吨。

    同时，油田优选素质高、业务能力强的管理人员，组成巡视小组，定期开展“三基”巡视，对基层单位进行针对性的调查和研究，并结合生产经营实际，指导基层单位更新观念，明确思路，落实措施。

    该油田采油二厂根据不同岗位、不同工作性质、不同活动范围等特点，为每名管理干部划分了“安全责任区”，每月派专人对部分安全责任区进行检查、考核和排名，加大干部安全履职能力。

    为深化全员成本目标化管理，该油田采油四厂把基层单位划分成采油、辅助、科研、后勤4类，将所有能够可控和细化的成本指标层层分解落实到部门、单位、队（站）、班组，最终落实到个人。

    爱岗位，让负责成为习惯

    该油田采油四厂司机王金玉，凭着对工作认真负责，从业18年来，无一例交通违规违纪事件，累计安全驾车行驶近百万公里；该油田采油三厂采油管理三区职工孙涛视井如子，看守过的井点从未丢过一滴油……在油田，爱岗敬业的例子不胜枚举。

    近年来，该油田把岗位责任心的培养作为“三基”工作的一项重要任务来抓，用石油石化优良传统来塑造人和凝聚人，让负责任成为职工自觉遵守的习惯。

    基于激励机制对岗位责任心的强化作用，该油田各基层单位还探索实行与岗位职责相适应的薪酬奖励办法。天然气产销厂在岗位责任制工作考核标准中，专门设立其他项，针对工作加班加点完成、主动帮助他人完成工作、受到上级工作表扬等方面制定加分标准，进一步激励职工的工作主动性。

    除物质鼓励外，该油田实施建议项目操作下沉，有效调动基层职工参与企业管理的积极性。2014年，基层职工提出各类建议6000余项，占建议总数的90%。

    对有创新创效发明的职工，该油田还采取冠名激励的方法，激发职工的创新活力。截至目前，该油田70余项创新成果得到“独家冠名”，以职工名字命名的学习工作室达52个。