铁运处机务段降本提效保运营

笑看今朝

  
铁运处机务段面对当前严峻的经济形势，坚定信心、迎难而上，明确思路，积极应对，把握工作主动权，努力保持经济平稳发展。

该段广泛宣传面临的严峻形势，明确目标任务、经营现状和成本压力，引导广大干部职工牢固树立“降成本提效益增工资”和“长期过紧日子、苦日子”的思想。不断健全完善内部市场化经营管理，编制机务段内部市场化管理实施方案，确定内部市场定额价格目录，对生产任务分解和确认，把切实把职工收入与安全工作质量、成本节约等指标挂起钩来。针对车上车下乘务员收入差距大的实际，实行司机考试排名上车和司机长竞聘上岗制，调动乘务人员学习业务主动性和工作积极性。停用2台机车，严格7台运用机车加油程序和签字制度，输入机车统计分析系统，出台单台机车燃油消耗率奖惩办法，提高职工节油积极性。9月份机车又降低了0.5公斤/万吨•公里，今年与去年同期相比，共节省燃油153.7吨，约合120余万元，突显了燃油考核的管理实效。认真落实个性化预算管理，严格材料领用审批和发放程序，与去年同期相比节省材料费用总额已达229.77万元。开展修旧利废活动，修复分配阀、单阀制阀、喷油泵等机车配件539件次，修复价值14万余元；修复油压继电器、过流继电器、单延时模块等共计180余件，回收废机油10吨，节约配件购置费24万余元。（黄利娜）