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职务少了，责任大了
朱玉琳
“我的感觉就是现在的机组专人专职，各司其责，专业性人才增多了，项目运作更规范有序了。”作为一名从事管道建设十余年的老职工，管道四公司西二线26标段协调部部长张海波，对于十年的管道发展变化深有感触。
一人多职，苦中觅甜
1998年，管道四公司开始进行长距离油气管道建设之初，员工仅有二百多人，由于机械设备缺乏、落后，人员需求量极大，所以当时大多数人都身兼数职，既下苦力又做文职，“累”不堪言。当时的张海波既是机组的管工，负责钢管对口，又是技术员，天天编制施工资料，遇到附近百姓阻工时还得充当协调人员，讲解管道建设的意义请百姓谅解。一天在工地忙下来最大的心愿就是躺在床上舒舒服服的睡一觉，可是晚上用笔匆匆填完施工资料往往就到了凌晨一两点，早上五点就得起床去工地继续新一天的工作。一天不足六个小时的睡眠使员工身心疲惫，但“苦战为荣，野战为乐”的思想却带动着一线全员不断挑战自身的极限。
“曾经我们机组有一位焊工兼质检员，天天在工余休息时间对着自己的焊道傻笑，他说那是他的血汗，在他乡的寄托。”那位焊工欣赏焊道时的微笑至今仍深深印刻在张海波的脑海里。
专人专职，责任不减
2000年，自涩宁兰管线至今，我国管道事业进入飞速发展阶段。管道四公司十年间，人员扩增十倍达两千余人，机械设备上千辆。各机组均设专职三大员，即安全员、技术员、质检员，有的机组根据工程建设需要还设协调员、后勤员、核算员等。张海波现在就只负责征地协调工作，“这几年上的新人都有学历，有技术，专业性特别强，上手也快，面对如今高标准高技术含量的管道建设，像以前那样干累死我也干不过来了。”
管道建设规范体系逐年完善，对项目管理、资料统计要求日益加强。目前的管道建设流水化作业，施工进度、质量、安全是三大控制点。特别在质量管理上，每天质检员不仅要盯守一线焊接质量，记录书写焊道咬边、宽度等数据，还要运用电脑准确统计当天全部焊口的数据、坐标，制作数字化管道报表。工作专业性加强了，工作量却相对增加了很多。同样，技术员、安全员每天都要编写自己对口的资料文件，再像以前一人身兼数职，根本无法完成如今数字化管道的建设管理要求和资料编制要求。
“一人管一摊，有时还忙不过来呢。虽然说现在人多了，并不意味着过剩，我觉得明晰的职位职责划分更适合现在的管道建设。专业化意味着我们更有实力了。”张海波笑着说。 |
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发表于 2009-9-23 15:14:08
郁闷，没抢到沙发。不过好稿还是认真看