南屯矿筑起迎战煤市“寒冬”铜墙铁壁

魏明东

          面对煤炭市场需求低迷、煤价持续下跌、盈利大幅降低的现状，兖矿集团南屯矿以集团公司改革发展大会为动力，以矿井“32333”改革总体思路为目标，坚持开源与节流并重，通过创新攻关拓宽发展、守住红线确保安全、转变作风凝心聚力，多举措构筑起迎战煤市“寒冬”的铜墙铁壁，唱响了挑战煤市“寒冬”的最强音，促进了矿井在逆境中平稳健康发展。

  全员参战，开源节流。该矿分层次开展“对标先进企业，我们怎么办”研讨活动，逐级分层次展开讨论，通过讨论找准症结和短板，反思问题和不足。女工委开展“经济新常态下，女工组织怎么办”专题座谈，团委开展“解放思想当先，立足岗位闪光”青工演讲进班组、到社区活动和“度危求进大家谈”讨论活动，营造了“度危求进人人有责”的浓厚氛围。开展“转变观念，提升价值”岗位实践活动，通过创建劳模（技能大师）创新工作室、征集“金点子”、“银点子”、评选优秀班组长等岗位实践活动，引导广大职工比技术、比创新、比质量、比效益、比贡献。该矿深入推进内部市场化建设，细化分解月度指标，完善物料需求计划编制、报送、审批制度，从严执行目标成本控制、消耗定额成本控制和经营管理预算控制等办法。不定期召开生产计划会，深入研究分析，抓好生产设计和过程控制，杜绝材料浪费、重复施工和无效工程。资产督查领导小组不定时对全矿设备、配件、原材料、资金等有形资源，以及管理、技术等无形资源进行全面盘查评估，分门别类制定盘活方案。加强煤质管理，优化提质增效，坚持“质量制胜”，组织原煤全入洗、煤泥全入浮。

  创新攻关，拓宽发展。南屯矿深化拓展“三减三提”工作，在保证安全的前提下，重点实施了设计、工艺、工序、技术、装备和劳动组织“六优化”，采取“优、简、提”等措施，累计节支增效4000余万元。通过优化采区设计和巷道布置，节约巷道掘进工程量6700多米。完成35KV变电所SVC系统升级，实现全过程补偿，有效减少了电能损耗。通过技术升级，实现十一采变电所等岗点和部位远程控制、无人值守；优化生产系统和巷道支护工艺，重点管控坑木、锚杆等材料消耗，减投300余万元。发挥劳模创新工作室团队的带动作用，着力于解决现场问题，管振翔劳模技能大师工作室设计研发的“多条无限长”滚筒式皮带切割机，比人工切割提高50倍以上的工作效率，让废旧皮带更加完美归整在生产现场得到“物尽其用”……

  守住红线，确保安全。南屯矿深化开展警示教育和大讨论活动，深层次剖析事故案例，引导干部职工时刻绷紧安全弦。严格执行安全生产规章制度，逐级落实安全生产责任，有效提升安全思想境界和安全履责能力。大力实施岗位安全素质提升工程，以“应知应会、必知必会”安全知识培训为重点，加强区队班组自主安全培训，强化实践教学和岗位实训，提高职工素质和自我保安能力。这个矿突出预控管理，严格制定安全整治方案，深入、细致、全面地排查隐患，对查出的各类问题建档督办、销号管理。进一步提高质量意识、标准意识和精品意识，对系统、现场、资料等各方面进行全面自检，逐条整改，确保质量标准化动态达标。加大安全监督检查力度，充分发挥职能部门及安监、群监队伍的监督检查作用，灵活开展各类集中性、突击性、剖析式安全检查，严查薄弱环节管控，严格做到“四不放过”，切实提升安全管控实效。

  转变作风，凝心聚力。南屯矿把落实“三严三实”的要求由矿领导班子成员延伸至全矿党员干部，拓展到基层班队长，动员全矿干群深刻理解“三严三实”内涵，认清“不严不实”的严重危害，深入查找在思想上、认识上、思维上、理念上的不足；深入查找在安全生产、经营管理、和谐稳定上的薄弱环节；深入查找在指标上、措施上、方法上与先进单位的差距。该矿领导班子首先坚持率先垂范，严格执行领导干部下井、带班、值班各项规定；副总以上领导每人重点督导一个单位，解决现场实际问题。对井上下材料消耗集中管控，严格实施可控费用承包管理、材料消耗分类定额控制，加强计划、工程、材料、财务管理，党员干部全过程跟踪把关，坚决杜绝无预算支出，确保各项改革措施执行到位。安全隐患实行有价管理，质量不达标党政负责人连带处罚、生产任务完不成实施问责……随着制度越来越严、管理越来越细，南屯矿在践行“三严三实”专题教育中，旗帜鲜明地向“不严不实”宣战和开刀，着力解决庸懒散拖不作为、推诿扯皮不负责等“不严不实”问题，为矿井安全高效发展凝聚力量。（范培培）

wang36961024

    

魏明东

煤缘

引导广大职工比技术、比创新、比质量、比效益、比贡献。

煤缘

认真学习，问好老师！

wgang3279

学习了