（跟共和国一起成长——员工篇）一沙一世界 滴水见精神

周长好

一沙一世界  滴水见精神

——中煤大屯公司龙东煤矿班组管理之一瞥

    近年，精细化管理制度在中煤大屯公司龙东矿落地生根以来，不断抽枝发芽、茁壮成长，在角角落落都显现出了其旺盛的生命力。“窥一斑可见全豹”，从该矿选煤厂的班组管理上，就可看到该矿所留下的精细化管理的痕迹。

    机电车间一年影响时间不超过10个小时。该矿选煤厂有大型机械设备80台，其中皮带27条、给煤机19台、筛子5台。1993年刚投产的时候，选煤厂机电车间机修一班人数是21人；听老工人何永树讲：“那时候撕皮带、烧电滚筒等事故时有发生，每个月影响十个、八个小时那算啥！是最稀疏平常不过的事情了”。而现在呢？该机修班仅有7个人，点多面广、设备老化是其最显著的特征；但是，该厂已经连续3年保持每年机械事故影响不过10个小时的记录。

    班组长任用凭“选举”。该矿选煤厂在班组长的任用上采取“职工投票、民主选举”的方式产生。班组长被职工们俗称为“兵头将尾”，是传达上级精神、反馈基层信息的枢纽，又是带领大家摸爬滚打、冲锋陷阵的排头兵；所以说，班组长的任用尤为重要。该厂广开言路、勇于创新，在缜密调查、慎重思考之后决定让职工们自己推选心目中理想的人才出来，来当大家的领头雁。这种在“公平、公正、民主”制度下产生的有着深厚群众基础的班组长，在工作上有着极强的号召力和凝聚力，极大的激发了工作热情、提高了大家的主动性。杜绝了以往车间直接任命所带来的部分职工情绪化、敷衍化甚至敌对化的心理而给正常工作带来一系列的被动局面。

    “报岗”制度好处多。经过细心揣摩，该厂逐步完善了中夜班薄弱班次的“报岗”制度。所谓“报岗”，就是岗位职工定时向班组长、调度台联系，告之自己所处位置、所做工作，充分利用班组长与调度室之间的监督与约束关系，检查和督促班组对中、夜班远距离岗位进行定人、定时、定岗、定次报岗，有效杜绝了 “三违”行为的发生；另外，对于安全环节相对薄弱中夜班来说，也是一个很好的预防。听该厂机电车间老班长郑志飞说，这在20年前想也没想过，那时候有的职工点了名再跑的现象常有发生，职工根本就没有“班组管理”这层意识，吃“大锅饭”混日子的思想普遍存在。

    一沙一世界，滴水见精神。班组管理是一扇窗口，从小处说它反映的是一个企业的管理水平；从大处说，它折射出了一个国家在安全管理、人才培养、素质教育、企业文化等等综合实力水平不断提高的过程。该矿在精细化管理上立足发展、勇于开拓、不断创新，展示出了年轻的中煤公司积极进取、蓬勃向上的生命力。（周长好）

                                                                                                     

邢承木

感觉与主题有点不符

长风

周老师跑题了，要多参加会议，多看看聊天记录