小河嘴煤矿年末包队督导安全

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小河嘴煤矿年末包队督导安全
年末是安全生产的关键期和冲刺期，川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿坚持安全生产管理关口前移，将安全监管的重心放到现场，10月22日，该矿出台了年末安全生产包队督导制度，成立8个专业安全生产包队督导小组，对8个生产区队进行包队督导安全生产。
该矿成立了矿领导班子成员牵头负责、安全生产技术等业务部门人员组成的安全包队督导小组，现场督导生产区队的值班队干和班组长的现场安全履职、作业规程现场贯彻、隐患排查治理、“三违”及行为规范、文明生产、生产组织管理、质量标准化、班中安全控制、现场安全确认、班组同进同出等工作。
该矿规定，各包队督导组人员每周至少到所督导区队2次，参加所督导区队的班前会和周三安全政治学习会，利用下井带班、跟班、安全巡视、安全检查等时机到所督导区队的生产责任区域，认真分析研究安全、生产、技术管理工作存在的问题，对发现的问题指导制定整改措施，并按“五定原则”落实整改。
为提高安全督导效果，该配套制定了安全包队督导考核奖惩措施，将安全包队效果作为年终干部综合考评的重要依据，并对实现安全包队目标的督导组给予奖励，对未实现包队目标的区队按照安全生产责任制考核办法进行考核。

湖北三鑫黄国强

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