提高修旧利废“含金量”

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提高修旧利废“含金量”
长期以来，修旧利废作为企业降本增效的优良传统，得到了各行各业的重视和推进，特别是现如今生产条件日益改善、科学技术突飞猛进、部分行业企业面临生产经营压力的情况下，修旧利废已成为深挖内潜、扭亏脱困的重要措施。
然而，笔者对所在企业各生产单位的调研中发现，尽管开展修旧利废活动由来已久，但有些生产单位所制定的措施仅限于一些小部件、小备件等，创新力度小，产生的效益有限，其含金量和产生的经济价值也是有限的。
分析问题症结发现，归根结底在于职工的技术水平和综合素质较低，对修旧利废中涉及的新材料、新技术、新装备、新工艺了解、掌握不够深入，检修维护技术不高，导致一些技术含量高和采购价格较高的关键部件仍需外委修复。
再加上，很多生产单位没有制定针对性强的修旧利废目标计划和考核奖惩措施，废旧材料的回收、检修、复用等环节的责任没有具体分解落实，修旧利废的随意性大，职工参与修旧利废的积极性和主动性不高，很多本可以回收复用的材料没有及时修复，材料浪费很大。
笔者认为，经济新常态下，修旧利废工作也应与时俱进，开展修旧利废活动同样要算好“经济账”、“安全账”、“质量帐”和“效益账”。如果仅将修旧利废停留在原地踏步、小打小闹上，停留在既有的模式上，那么，修旧利废所带来的降成本空间也将十分有限。
提升修旧利废“含金量”的关键在于人。职工的综合素质和能力决定了修旧利废的水平。因此，要加强对职工的技能培训，提高全员素质和能力，同时，应制定行之有效的激励机制，充分调动和激发职工在修旧利废上的积极性和热情。只有双管齐下，才能将修旧利废的空间扩大到最大化。
继而，要把修旧利废当成“再制造”来实施，探索构建修旧利废鉴定评审监督平台，建立一套合理规范的程序，形成一个技术、质量、安全环保等部门合力管理的机制。将修旧利废成果分门别类，根据质量标准和经济价值，先行鉴定和评审，据结论再修复，这样既避免“再造”中的浪费，也能唱响挖潜不拒细流的“好声音”，培育修旧利废的“常青树”。
此外，开展创新创效，修旧利废，节约增效活动还要有科学的方法和机制做支撑，切实做到科学管理和科学考核；要建立健全以人为本、以安全质量为根、以效益为目标的管理和考核机制，让企业各级各岗位都能积极地、创造性地进行修旧利废和改革创造，变过去的“小改造”为今后的“大创造”，实现有质量、有效益、可持续发展。