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狼有着“独立攻防、群体合作”的精神。在中国石油管道公司呼和浩特分公司所属基层站队中,就有这样一个班组,他们被公司员工们称之为“土右狼”----土默特右旗输油站。在公司开展“开源节流,降本增效”活动以来,土默特右旗输油站积极响应活动号召,纷纷传递“土右狼”新能量。
一、小改小革,提合理化建议
土右站污水处理装置自运行以来,污水泵多次发生故障。站内配合维抢修队厂家对污水处理系统进行维护保养。站内的污水经格栅井进入到酸化池、污水调节池,再用泵将污水抽送到生化池进行处理后排放。
污水处理系统中关键的两个环节,一是用泵将污水抽入到生化池;二是生化物对污水的处理能力。土默特右旗输油站的污水泵自运行以来维修过两次,现已更换为新泵。与泵的维修人员探讨发现,污水泵的故障是因长时间启动造成,但站内的污水量不足以造成污水泵的长时间启动。经现场观察发现,污水液面升降时,有时浮球悬挂铁链与泵的悬挂铁链缠绕,导致污水变化时浮球不能复位,泵不能自动停止而出现故障。因此,建议将浮球悬挂铁链与污水泵悬挂铁链分开,保证污水水位升降后浮球能及时复位。经现场测试,污水位升降时,浮球都能及时复位,泵能及时启停。
节省污水泵更换、维修费每年约1000元。
二、团结协作,自主完成“分外活”
加热炉产生的含尘烟气经过除尘器的过滤后排出并喷吹送入储灰池,累积下来的灰尘数量非常可观走近一看好像地下有一座“灰山”。由于储灰池在路面以下需要铁锹铲完在往上托举起来才能装入麻袋中去,灰尘为了怕飘洒又进行过注水处理异常粘稠,工作强度可想而知。但土右站队在工作中充分发挥了“艰苦为荣”的管道公司传统,不怕脏,不喊累,不抱怨,不偷懒,争先恐后的干最苦最累的铲灰工作。112袋!5吨多的灰尘在所有人的努力下效率的完成清理。
三、提高意识,纸张节约“我最多”
为响应公司提倡的无纸化办公,土默特右旗输油站利用内部办公网络平台,创新推出一款自编“工作任务”办公软件,包括:定期任务、工作任务、待办事项、休假台账、派车记录、员工考核等九项内容,电子文档保存共享,员工查阅时一目了然。同时站队管理人员利用计算机编制《岗位资质认证随机考试程序》进行随机出题、自动判分,这样既节约了考试用纸,又能保证公平性。另外,员工们在需要打印的时候,会查看文件是否是正式文件,如没有严格要求,会通过排版减少页码数量,纸张正反两面使用来避免纸张浪费现象的发生。
四、电气改造,“师带徒”两全其美
土默特右旗输油站在为期半个月的站队对办公楼内的办公室、宿舍、餐厅、锅炉房的进行电气改造,解决办公楼电气不规范、线路损坏问题。期间,站队电气技术员带领员工共同完成改造工程,在节省了数量可观的人工费的同时也让员工们详细的了解了电气相关知识:火、零、地线的正确安装位置,断路器的正确选择、保护电缆电线的方法、配置配电盘等,同时也熟悉运用了各种电工工具。“师带徒”让新员工在工作学习上取得了进一步的提高。
五、开动脑筋,边角料“变废为宝”
土默特右旗输油站先后进行了标准化建设及低标准整改等工作,由于工作区域较分散,工具使用频繁,工具的管理成为难题。为解决这一问题,站队决定制作悬挂架对工具“晾晒”,大家利用在库房找到了一些剩余的角铁与钢筋,量好尺寸,切割,焊接……共同努力下,利用边角废料制作完成了实用的工器具悬挂架。
站队阳光房的建立让如何摆放公司配发的液晶电视这个“大家伙”也成了一个问题,经联系电视安装厂家,一个电视机托架至少要300元,还不包括安装费用。站队员工经商量,决定自己动手利用库房内的一些边角物料制作一个电视机托架。员工们利用废弃的接地用扁铁量好尺寸并截断钻孔,一个小时就将电视机安装在闲置的托架上。事虽小,但员工们开动脑筋,降本增效的理念却深深的印在了脑海中。
六、抓住机会,杜绝“二次消费”
在站内泵区正在进行管线外保温更换工作的时候,借此机会,站队员工决定对泵区电伴热接线不规范处进行重新调整。此次主要对温控盒与电源接线盒进行了优化,并将保护电源线的挠性管进行了合理选择,站队员工用了两天的时间里完成了泵区11处接线盒调整工作。调整后的接线盒方向统一,接线美观实用,为今后的管理工作提供了方便。杜绝了今后再一次拆除保温解决电伴热的问题。
七、力所能及,防止“铺张浪费”
在站场成品油管道介质流向标识进一步标准整治的时候,站队员工考虑到原油管道也要同步,在询问了广告公司制作一个标识就需要几十元的价格后,经过商讨,大家决定只制作1.5元每张的反光贴标识,然后粘贴在薄铝板上进行裁剪自己制作完成标识,虽然需要自己动手制作,但能够省下一笔费用让大家干活的时候格外卖力。
随着当今时代科技的不断进步,各种创新理念不断被完善,在公司开展“开源节流,降本增效”的活动开始,员工们就不放过每一件小事,点点滴滴的积累在量的提升后也会达到质的升华,土默特右旗输油站在这种意识的影响下,会继续坚持,努力完成,达到最终目的。
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