【大众创新全员创效】东滩矿：内部市场全方位挖潜助力“双创”

笑看今朝

  
东滩矿以价值创造最大化为目标，以激发全员创造活力为根本，充分利用内部市场化这一载体，推进“双创”工作在面上覆盖、线上延伸、点上深化，让每个岗位变成利润源和经济增长点。

面上覆盖。为培育和扩大创新创效单元，该矿全面放宽政策、放开市场、放活主体，扩大内部市场化结算范围，上半年新增17个专业、14个全成本结算单位，构建了多维度创新创效体系。把内部市场考核中人均产值、人均降耗、人均创效等指标作为绩效考核的关键，制定职工、管理人员、副总、党政副职四个层次考核管理办法，每月考核排名，与收入和位置挂钩，促进了各类小微创效项目的蓬勃开展。通过招租、竞拍等形式，对西北风井、岗山设备库、原华兴饭店等闲置房屋对外出租；幼儿园实施竞聘承包经营管理，按计划逐年减少费用投入；孔祥军V漫团队依据单位、个人的定制需求，进行汇报、宣传、舞台背景、广告宣传推介、3D动画设计等技术服务，成为矿井第一个“创客”团队。

线上延伸。该矿以各专业为主线，识别确定优化生产、煤炭销售、优化管理等11类71个重点项目，其中“采掘线”是矿井创造价值的主线和核心。增加链式交易单位，形成了从井下采掘工作面到地面洗选、销售的全流程价值创造链。他们针对煤炭价格持续下滑的实际，充分与外部市场形成联动，相应调整一级市场对二级市场的内部煤炭结算价格，逐级严控成本。成功运用大采高工艺装备，资源回收率由原来综放的86%提高至综采的96%，多回收煤炭资源5.7万吨，创效279万元。今年上半年，商品煤完全成本保持了公司最低水平。

点上深化。该矿坚持“抓重点、重创新、树典型”, 确立减人提效、一次采全高、转面安撤、注胶工艺优化、修理修缮、物料配送等“16个示范项目”，安排骨干人员、集中攻关、逐项推进，上半年已产生效益1亿元。其中，实施物料集中配送，原来80人的配送任务现在43人即可完成，非标准件超市向区队优先发放各类回收复用材料，工器具租赁超市重点减少工器具的新投入和配件更换，上半年共节约资金1200万元。修理修缮市场将单身楼装修改造、煤场洗车系统建设等7项以往由外委施工的大型工程实施内部招投标，由内部中标单位施工，减少了人工费用、措施费、规费、税金支出。在岗位货币化方面，对全矿19家单位83个岗点进行摸排，首批选取幼儿园看护工、选煤厂澡堂工、风井看护工等5个热门岗点竞拍，人员由原来37人减为22人，减幅40.5%。（付芝子 王森）