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【正方观点】：绩效考核是针对企业中每名职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。企业建立的各种绩效考核机制，一般认为是有两方面的作用：一是通过绩效考核来约束员工更好的做好本职工作，制度的约束也促进了班组员工工作的积极性；二是通过绩效考核来体现“不劳不得，多劳多得，凭贡献得回报”的按劳分配机制，以此激励更多的职工干好工作。
       郝师傅作为班组的骨干员工，他发现设备故障后主动维修，但该设备故障未完全排除，而且因为郝师傅工作失误，造成了呼叫号码出现了张冠李戴的错乱现象的新故障。在考核时，扣罚了郝师傅当月班组绩效300元奖金，按照考核制度，做到奖罚分明，这体现了考核的公平原则、严格原则、客观考评等考核所必须坚持的原则，从这个角度讲，扣除郝师傅当月班组绩效奖金无可厚非。因为考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等！  
        但郝师傅能及时发现设备故障，并且在设备出现故障后，郝师傅顾不上吃午饭，在现场顶烈日、冒酷暑，抢修了3个多小时，这正体现出了郝师傅作为班组骨干在急、难、险、重的工作中的先锋模范作用。但维修后故障未及时排除，还出现了新的故障。若因为郝师傅抢修而不进行处罚，则体现不出考核的刚性原则。至于班组是否给郝师傅抢修这件事进行奖励，那要看考核机制的具体实施办法，绩效考核就是要在实施过程中不断完善的，否则只罚不奖不但无法激发员工的工作积极性，也让那些任劳任怨，努力工作的员工失去对企业的信任，越来越失望。
        所以，在惩罚的同时，还要做好思想引导工作，不能让郝师傅以及郝师傅那一类群体带着思想包袱工作，让他们从心底里解开这次罚款带来的心里“疙瘩”。考核制度要想执行好，还要“刚性制度考核，柔性思想引导”（丁磊） |
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发表于 2015-10-26 22:31:38
发表于 2015-10-26 22:37:54
