华聚能源鲍店电厂对标管理提升安全管控水平（10.20）

笑看今朝

  
华聚能源鲍店电厂紧紧围绕安全管理、节能环保和创新创效开展对标管理，采取“内部标杆与外部标杆相结合”的形式，结合实际，对比行业先进标杆，认真分析标杆优势，正确面对当前存在的差距，逐项分析原因，查找自身不足，制定措施，稳步改进，确保对标项目顺利实现，提升安全管控水平。

该厂成立对标管理办公室，制定相应对标内容和对标目标值，进一步完善对标目标体系，合理设定本单位的阶段对标目标值，层层分解落实到各中心（室）、班组，将对标任务落实到每一级责任主体和每一名员工，制定措施进行考核兑现。完善对标指标体系，根据不同条件下的要求进行科学分析和调整，选择最佳实践方案，避免机械固化照搬，确定不同阶段的量化指标。结合对标目标任务的完成情况，系统总结对标管理工作中取得的成果和存在问题，不断修订、完善相关措施及方案，促进对标工作持续改进和提高。建立标杆管理运行机制，完善对标管理制度，制定具有激励与约束作用的考核办法，严格过程监督，不断加大动态抽查力度，逐步使对标管理工作机制化、长效化，在月度总结、季度考核的基础上，对在阶段评比中取得优异成绩的车间给予表彰奖励，对在对标活动中消极应付、考核较差的车间进行通报批评，通过一周一分析、一月一总结、结合小指标竞赛、环保节能对标工作进行综合考核，不断提升电厂安全管控水平。(陈显龙)