建华公司机加三厂严抓质量管理见成效

王云龙

    本报讯（王云龙 李丽）中国兵器工业集团公司齐齐哈尔建华公司机加三厂认真开展质量管理工作，积极实施赏罚严明的质量奖惩条例，使日常的质量管理工作深入人心，形成了全员重视质量的良好风气。
    几年来，机加三厂始终保持着多年稳定的质量管理局面，正因为基础性的质量工作做得扎实，才使得生产过程中的质量管理工作显得更为有力，更为得心应手。他们所生产的吊伞和非金属零件尽管加工的难度系数并不大，但由于纺织品和其它非金属制品原材料的存放和生产加工，会受到温度和湿度的制约；生产时的特殊性以及零件的多样性，都是其他单位所无法比拟的，这些都使产品在生产加工过程中的质量控制受到一定的影响。怎样才能使优良的质量管理环境始终保持下去，是摆在他们面前的一个严峻的课题。为了能达到理想中的质量目标，他们通过实践，不断完善工艺、工装，进行规范化整理，对个别产品零部件加工方法的改变和工艺的完善改进，从熟练地掌握各类产品的性能，再到灵巧地驾驭控制其产品质量指标，他们通过不懈的努力，总结出一套实际生产中切实可行的质量控制措施，经过几年的生产实践证明，无论是受自然条件影响的非金属零件的生产加工，还是吊伞的缝制加工，他们已经形成了一套自有的产品质量控制经验，其产品综合良品率始终保持良好稳定态势。
    为进一步完善质量工作制度，落实质量奖惩责任，加强产品实物质量控制，针对生产的产品品种多、产品制造过程更换频繁，经常多个产品同时生产的特点，他们重点开展了生产现场产品标识检查和产品首件检验检查等专项活动，严格执行质量管理文件和工艺规程，扎实抓好质量管理工作。他们还根据生产的实际情况，为提供准确的质量信息自行建立了产品质量管理档案，为后续产品的生产提供可靠的参考依据，做到提前预知、提前防范质量问题的发生。他们还针对公司下达的质量指标进行了详细分解，质量指标落实到工段，两年来产品综合良品率均达到99.7%以上，从而保证了产品的实物质量。
    质量奖惩措施在经过一年多运作后，又进行了重新修订和完善，以适应生产实际的需要。特别是取消了技职人员的质量奖，把质量奖金完全投放到生产一线，进行质量奖惩重奖重罚"对号入座"。严格执行奖惩条例，做到有理有据奖罚分明，全面提高了员工的质量意识，两年来一些产品的综合良品率已达到100%，产品质量稳定。合理的分配原则和全面向生产一线倾斜的政策，真正地调动了一线员工的生产积极性。生产过程中的自检、互检成为加工者的自觉行动，产品在生产过程中环环受控，使制度成为生产过程中有力的制约因素。
关注和重视产品质量是机加三厂日常生产的一贯行为。对于在日常生产中，他们所付出的艰辛努力，获得了相应的回报，井然的生产秩序，优良的实物质量，使质量体系有效运行。产品实物质量成为检验员工工作质量的重要依据，创造优良的质量管理环境，已经成为他们永恒追求的工作目标。（图为员工们在检验产品质量。王云龙 摄）

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