多措并举，应对挑战

屈联西

  ■ 杨笋

  自2012年以来，煤炭价格一路下滑，“黄金十年”风光不再，扭亏为盈回天乏术，企业步入困难时期。形势决定策略。为应对困难、渡过难关，煤炭企业想了不少办法，但收效甚微。无奈之下，不得不重走减员增效，削减工资的老路，即，通过减少员工数量，节约工资开支，为企业减轻经济负担。面对这一严峻形势，作为煤炭企业人力资源管理部门的一名工作人员，既感到心情沉重，却又无能为力，唯一能够做到的，就是希望通过“纸上谈兵”，向企业、员工提出几点改革发展意见、建议，以共同找到新的发展出路。


  一要认真学习党的路线方针政策，把握正确的发展方向。煤炭企业由盛转衰，既是其结构性矛盾的必然反映，又与世界经济深度调整的大形势密不可分。2012年前的十年间，煤炭价格一路上扬，企业短时间内便赚得“盆满钵满”。企业领导人被胜利冲昏了头脑，他们不研究经济发展规律，不分析市场发展趋势，“财大气粗”，盲目投资，一副“人心不足蛇吞象”的做派，结果把工人用血汗挣来的几个亿、几十亿甚至上百亿挥霍一空。如今，他们有的已经退休，有的拍拍屁股走人，留下了一个巨额包袱，让广大干部职工为他们“买单”。尽管广大职工强烈呼吁追究有关领导人的责任，但亡羊补牢，为时晚矣。怎么办？继续埋怨和发牢骚吗？没用。唯一的办法就是解放思想，更新观念，重新洗牌，扭转战局。扭转战局首先得明确发展方向。方向在哪里？在中央和国务院的文件中，在中央领导同志的讲话中。只有认真学习中央文件和中央领导同志的重要讲话，认清世界和我国经济发展的大趋势，发展才希望。哲人讲：“方向对了就成功了一半”。比如中央关于结构调整、转型升级的论述，关于“互联网+”的论述，关于大众创业、万众创新的论述等，都为我们指明了方向。因此，必须认真学习，深入思考，以免像无头苍蝇一样东撞西撞，劳而无功。


  二要紧密结合企业和个人实际，寻找新的发展出路。就广大员工来讲，只要原来的工资能够按时发放，就没有几个愿意离开企业。然而现在的问题是，煤炭市场萎靡不振，销售价格低位徘徊，不少企业甚至产量越高，亏损越多，包袱背得越来越重。在这样的情况下，企业领导班子不得不忍痛割爱，裁员分流，以便轻装上阵，共克时艰。但实际情况却是，由于受传统思维的束缚和实际困难的掣肘，没本事的宁肯在企业里干熬干靠，也不愿意走出去自谋生路，自担风险，反倒是那些年纪轻、有学历、有技术、有能力的骨干人才，心猿意马，蠢蠢欲动，恨不得组织上立即批准他们“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”。结果导致人才、骨干走了，老弱病残留了下来。如此下去，企业发展将会雪上加霜。所以，无论企业减员增效，还是员工自谋生路，都要讲点奉献精神。既不能为了个人发展而扔下企业不管，也不能为了自身安全而赖在原地不动。具体来说，就是企业的技术骨干力量和经营管理人才，要有担当精神，紧紧围绕在企业董事会和党委的周围，集思广益，开拓创新，努力盘活现有资产，千方百计带领员工冲出困境，为广大职工谋福利；而就广大非生产技术骨干和经营管理人员来讲，要树立企业兴亡、匹夫有责的思想，紧密结合自身实际，努力寻找新的生活出路，为企业减负做贡献。比如，学历较高，年纪较轻，又不愿意冒风险的同志，可以参加国家公务员、事业编考试，坚信有志者事竟成，通过自己的努力重新找到稳定的工作。而对于那些人到中年成熟老练，智力体力都不错的员工来讲，可以到其他行业和单位应聘，达到“人挪活，树挪死”的目标。再就是，对于那些有经商头脑和经商传统的员工来讲，则不妨下决心到市场上一搏，在实践中积累经验，增长才干，发展致富。总之，千人千情况，万人万思想，“大活人不能被尿憋死”。只要广大员工认清形势，解放思想，振奋精神，敢闯敢试，相信就没有过不去的火焰山，企业和个人发展就都有希望。


  三要加强领导，优化环境，合理疏解人多包袱重难题。煤炭企业属于劳动密集型产业，劳动强度大，门槛设置低，员工进入相对比较容易。但是“请神容易送神难”。虽然员工是企业的主人，但领导是企业的当家人。常言道，“不当家不知柴米贵”。在企业对一大家子人养不起的情况下，为了让大多数人活命，作为当家长的，就不得不忍痛割爱，通过牺牲少数人的利益，以保证大多数人的利益。这就遇到了许多问题。首先是如何减人增效的问题。从领导的愿望来讲，是希望保留技术管理骨干，剔除非生产性和多余人员。但就员工个人来讲，则考虑自身利益往往较多。为此，出现了“员工想留的企业不愿意要，员工想走的企业不同意走”的矛盾现象。因此，研究制定科学合理的减人增效政策，认真做好各类人员的思想政治工作，在当前显得特别重要。原因是，煤炭企业，特别是国有煤炭企业，并非纯粹的经济组织，也是一个负有维护社会稳定责任的政治组织。企业实施减人增效政策尽管属于不得已而为之，但前提是不能影响社会稳定和安定团结。为此，研究制定减人增效政策时，必须充分估计可能来自方方面面的阻力，做到统筹兼顾，区别对待，不能搞“一刀切”。否则，一旦发生群体性上访事件，政府就会出面干预，打乱企业改革发展的步伐和节奏。这就要求各煤炭企业，要加强领导，科学谋划，稳妥推进，以防患于未然。特别是减人增效政策出台前，一定要广泛征求广大职工，特别是职工代表的意见，尽量得到大多数人的理解和支持。执行过程中，要为留下来的员工创造更多更灵活的创新创业环境，鼓励员工敢闯敢试，同时允许他们失败或犯错误，通过吃一堑，长一智，在实践和探索中找到成功的办法；而对于那些被裁掉的员工，也要做到扶上马，送一程，不能推出去不管。条件允许的话，可以向他们留下“活话”：“实在混不下去时，可以回来，企业重新安排工作”，让他们在失望中看到希望。因为全心全意为人民服务，是我们党的根本性质和宗旨。国有煤炭企业是党领导下的经济组织，即使在结构调整，转型升级，深化改革，再创辉煌的大背景下，党的性质和宗旨不会变，每个人都有追求幸福生活的权力没有变。所以，任何只想自己吃肉，不让别人沾腥的思想和行为都是错误的，必须引起各级领导的高度重视。“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”。只要干部职工提升境界，同心同德，多措并举，迎接挑战，相信一定能够迎来美好的明天。


  最后，但愿广大干部职工，都能发扬“我不下地狱谁下地狱”的奉献精神，认清船能载人，也能倾覆的道理。为了保证企业这艘航船不被淹没，需要跳水的应舍得跳水，为挽救更多人的生命做出积极贡献。这才是我们应有的思想和境界。


  （作者系山东能源肥矿集团电力公司人力资源部干部）