[959期投稿]“老革命”的新本领

连利英

“老革命”的新本领

连利英

        9月23日，山西省兰花集团化工分公司造气车间的维修班长王芝兰竟然敢找到公司经理大谈管理，兜售自己的班组管理思想，提出制定班组包机包片包质量考核制度的建议。一个只有初中学历的“老革命”敢与学识渊博、管理经验丰富的总经理坐而论道，真牛！

    一定要见识一下这位“牛”人。笔者了解到，今年54岁的王芝兰师傅，1978年退伍后到化工厂当了一名维修工，光在班长这个位置上就干了20多年，大家都叫他“老革命”。最近两年，“老革命”学习企业管理的兴趣倍增，时常提出一些合理化建议，一个维修班让他治理得井井有条。

        9月24日，笔者来到造气车间维修班。健谈的王芝兰师傅一开口就给笔者出了个小问题：“怎么用绩效工资调动工人的积极性？”

    “要用明确的考核标准进行有效激励。”不等笔者思考，王芝兰师傅就给出了答案“就拿我们维修班最简单的换阀门来说，老工人一个小时就能干完，新工人一上午换不了一个，可是他们工资收入不差多少，新工人大部分学历高，总收入还要高过部分老工人，是不是不公平？制定维修工包机包片包质量考核标准，就是要把工人的业务能力纳入考核范围，让干的好的爱干，干不好的爱学。”

     “你不嫌费事？这么个事也要订制度，拿出你那三板斧，什么问题都解决了。旁边的史田师傅开玩笑地说。

    “什么三板斧？”笔者有点好奇。说起这个，王师傅有点不好意思地讲起了他的班组管理，他说1999年以前，化工厂还是计划经济下的国有企业，工人旱涝保丰收，当班长只要按部就班完成工作任务就行。他那时候的绝招就跟程咬金一样只会三板斧“一哄二骂三看图”，对付难缠的工人嘴甜点，哄着干；哄不住的就骂，拳头立威；碰上干活还有两把刷子的，就用看图纸这本事压阵。

    “多亏以前的工人会看图纸的不多，不然我就丢丑了”王师傅笑着说“现在，靠以前那三板斧可不灵光了，比经验咱比不过老工人，比理论咱比不过新工人，不学点管理还真压不住阵角。”

    从上世纪九十年代后期，企业开始全面推向市场，自负盈亏。化工分公司也在企业内部实行市场化管理，班组收入要靠班组完成的业绩决定，为了让班组长学会经营管理，公司还专门举办了企业管理培训班，吸引了一大批老班长参加，现在像王芝兰师傅这样的管理型班长越来越多了。

    从蛮干到科学管理，班组长的管理水平随着时代的变革迈出了一大步。

阿哲