守住这片红色阵地

屈联西

                                守住这片红色阵地
    二零一四年仲春的一天，我正在操作台上忙碌，抬头看见了曾在精炼厂一起共过事的张守红——一问，才知道他刚被调到了直接炼铅厂。
几天后，他开始担当起极板工序的负责人。曾在精炼厂当了多年调度的他当然也明白个中缘由，也深知肩上担子的重量。
于是，他便开始认真地对工段的各个工序进行了解，了解完后，他发现除了对除铜工作比较熟悉外，其他的都是“丈二和尚摸不着头脑”。由于立模、排距、和DM机上的设备都是进口的，工艺也和国内的大相径庭。因此，前几个月，他的工作成绩并不突出。但退伍多年，他身上仍保持着在部队时的那种永不服输的劲头。不懂，他就到熟悉设备和操作经验丰富的老师傅那里拜师。铅温多高铸出的阳极板才能保证合格？泡沫铅为什么会出现？出现了又该怎样处理？阴极片的厚薄会给铅片输送带来什么影响？提片时为什么会掉片？每个环节他都详细询问，并做好笔记，便于在以后的生产过程中严格把关。正所谓苦心人，天不负。在后来的一次月底综合评比中，极板工序独占鳌头。惹得同伴们翘起大拇哥打趣道：“张守红，你真是带火机进牧场——牛气轰轰啊！”

牛气，并不意味着没有挫折。近年来，铅冶炼行业形势低迷，企业遇到了前所未有的困难。有的人出现了迟疑和观望态度，不知以后的路该如何走，他当然也考虑过这些问题。当他看到公司的宣传资料上写，企业初创时期，先辈们穿着大裤头，点着昏暗的老鳖灯在矿井下干活。听老职工说，没有原料，公司曾派人到一个废弃的海军基地去挖埋在地下的电线，回来熔化使用。这些事，在守红的心中产生了强烈的震撼：豫光，从一个不起眼的小厂，发展成全世界最大的铅冶炼基地是多么不易！我们作为后来者该怎么做？作为豫光的接班人，该怎样做？这个问题一直在他脑海里挥之不去。

而他也用实际行动在告诉自己，他正在尽力。每天清早上班前三十分钟，他的身影就出现在车间。这里转转，那里看看，把所有岗位的设备运转、工艺执行、劳动纪律等方面的情况巡视一遍，记录在案。在开班前会时，照着《工作日志》逐条指出，和大家商榷、制定解决方案，并由当班班长监督落实。最近，厂里要求现场交接班，他做得就更仔细儿了：巡查结束后，让两班人列队，面对面进行交流。有的员工好人思想严重，不愿提交班者的毛病。他就开导这些人：指出缺点不等于找谁的麻烦，而是为了把事情做得更好。在大家说完后，他往往要补充一些内容：大到收尘效果好坏，锅罩盖得是否及时，小到 窗户的滑槽内有无积灰，电磁阀的缝隙里是否已擦拭干净。

“老好人”们看他要求这么严格，也纷纷变得认真起来。大伙问他：“你恁卖力干什么，厂是你家的？”他不便讲那么多大道理，只好用开玩笑的口气说：“我这守红，就是守住这片‘红色阵地’啊。”