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虽然郝师傅顾不上吃午饭，就带着检修设备奔往现场进行抢修。在现场顶烈日、冒酷暑，经过3个多小时的抢修，但他自认为故障已完全排除，在没有确认测试的情况下就撤离了现场， 导致该设备故障未完全排除，而且呼叫号码出现了张冠李戴的错乱现象。根据该班组的个体绩效考核规定，在当月班组绩效考核时扣罚了郝师傅300元奖金，应该是理所当然的事。
作为一名企业管理人员，我自己就经历过类似的一件事。2013年3月28日，某公司开给我公司增值税专用发票一张（价税合计51495.49元）。至2013年7月11日，供销部经办人张某才将发票提交公司财务部，使发票办理延期近4个月。我们按照公司发票管理办法规定，决定对张某处以100元罚款。
主管销售的副总经理提出异议，认为这不是他个人的原因造成的，而且，近期销售部有几个骨干人员跳槽了。企业管理管得太严，会造成人员流失，得不偿失。作为企管部负责人，我当时也处于两难境地。说实话，我的想法倾向于副总经理。但是，最终还是按总经理的意见下发了处罚文件。并给当事人做思想工作。没想到的是，当事人对此并无怨言，更无抵触情绪。他也希望相关人员以此为戒，增强工作责任心，避免类似事件的再次发生。
我在甘肃工作期间，因不注意身体，抵抗力变弱，被一场感冒缠身，最后引发哮喘，一度病情加重，险些见了阎王，幸亏被同事及时送到医院抢救，才捡回一条小命。但已无法在外地工作。回到济源，又连续住院5次，每次都是半月时间。第一次住院时，突然想起了总经理给我说的一句话。他说：“小屈，你回到济源了先看病。病看到什么时候，我们给你发工资到什么时候。当时我很感动。”
住院期间，我跟总经理联系了，但得到的结果是，已经调离了人家的企业，就是我住院不能上班，也不能再给我再发工资了。当时我很不好受，觉得这些当领导的人说的比唱得还好听。但真要让他关心员工，就不是那么回事了。现在回头想想，人家做的是对的，因为我确实调离了人家企业。已经跟原企业没有什么关系了。
没有规矩 不成方圆。如果管理者管理过程中，都因为客观原因讲情面，那管理迟早会出问题。只有凡事依照制度，按规定办事，才能把事情办好。如果为了人性化管理，一味迁就下属的错误，则不但破坏公司的规章制度，给企业造成损失，而且也会纵容员工继续犯错，从这个角度说，其实也是害了员工。
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发表于 2015-11-1 05:47:14
发表于 2015-11-1 10:08:46
