|
马上注册!
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册
×
热情,说起来既不能量化也没有标准,不过它的存在的确至关重要。
每年的五六月份,公司里都会多出几个朝气蓬勃的新面孔,他们就是那几个被招进来的应届生。这群人太容易被认出来,因为浑身散发着热情和能量。和他们相比,其他人很难不去回想几年前自己进公司的样子,还有那时候的所有热情、理想和抱负。
和新进员工聊天可不能缓解自己对逝去热情的忧虑,说不定还会加重它。不如就着这个机会重新整理一下自己的热情,想想过去的热情怎么燃烧的,现在的热情是不是还在,未来的热情要怎么继续下去?
第一步可以给自己找一个标杆(Bench Mark),例如在现有的工作环境里找一个可以让自己实时了解的资深员工,从而认识到自己的差距。
第二步在现在的岗位中寻找新内容。这不是来自于脑子里的空想,而在与别人的沟通和交流中出现。例如同样是做人力资源秘书,要做些整理档案的琐碎事情,但是为什么他的工作效率就是比自己高呢?在这样的思考和沟通之后往往可以找到改善自己工作状态的机会。
第三步相应寻找新的工作责任,例如争取一些参与本地部门的项目,或者部分分担带领本地项目的机会,或者寻找与全球其他员工合作的机会等。
第四步是争取项目交流,这个在大公司里可能更多一点,就是在公司内部申请到其它项目组、其它分公司交流的机会。
如何管理自己的热情,是每个公司人一定会面临的问题,毕竟30年的职场生涯里至少有75%的时间和工作有关。
发布者:GREEN |
|