菏泽能化赵楼综合利用电厂吹响“决战四季度”号角

笑看今朝

  
10月21日，兖煤菏泽能化赵楼综合利用电厂召开“促管理、保安全、提效益”决战四季度动员会，全面贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会和煤业公司加强班组建设决战四季度动员会议精神，紧紧围绕安全整治、经济指标、科学生产、设备维保、争先创优等主题，对下一阶段工作提出具体要求，全面吹响了“决战四季度”的冲锋号角。

该厂制定下发《“促管理、保安全、提效益” 决战四季度工作意见》，明确四季度及全年工作的任务和目标，使广大干部职工充分认识到决战四季度的重要性和必要性。同时通过制作宣传橱窗、悬挂横幅标语、OA办公系统、微信平台等多种有效形式，聚焦生产经营一线，聚焦“双创”活动、减亏增盈、内部市场化等工作重点，大力宣传广大先进典型经验做法和感人事迹，抓实抓好典型示范引领和辐射带动，积极营造决战四季度的浓厚氛围。

该厂加大安全隐患排查治理力度，严格重点隐患治理跟踪协调指导和安监部门挂牌督办，确保隐患治理责任、措施、资金、期限、应急预案和监控手段“六落实”，坚决杜绝各类重大事故的发生。按照《“打非治违”安全大检查、大集中整治活动任务配档表》，逐一落实各项整治工作，并及时总结整治工作的经验和不足。

该厂强化预算管理，加大资金计划管理力度。实施零基预算，压缩差旅费、会议费、办公费、招待费等管理费用，严控预算外项目支出。强化材料费用指标分解，严格制度管控，从材料计划、进货、领用、现场管理、跟踪稽查、废品回收等环节，层层落实，严格把关，降低产品成本。牢固树立“过紧日子”的思想，从严控制各项管理费用支出，实现各项经济业务的发生事前有计划、事中能控制、事后有信息反馈。

该厂制定下发《机组长周期运行活动实施意见》，加强对运行、检修、燃料的管理，提高巡检质量，精心监盘，认真监视负荷指令变化，及时发现问题、处理问题，做到处理过程规范化。生产岗位人员在生产过程中勤检查、勤分析、勤调整、勤总结，真正了解设备性能、掌握设备工况，及时消除设备缺陷，稳步提升运行可靠性。不断完善运行值小指标竞赛管理办法，把四季度发电任务分解到每天、每个班组，充实考核内容，调整奖罚措施，促使小指标竞赛活动发挥积极作用，在确保安全的前提下争取多发电，力争完成全年奋斗目标。（刘丽红）