济三矿深推管理创新御危机促发展

笑看今朝

  
面对严峻形势，济三矿牢树“管理创造价值”、“有费用支出就有节约空间”理念，向精细管理要效益，全方位提升综合管理效能，增强抵御危机能力，力保矿井经济效益最大化。1-9月份，材料费比计划节支4100万元，节约25.4%；同比降低5931万元，降幅33%。

这个矿树立“安全是最大的效益”的理念，持续提升全员安全素质，编辑警示教育片59部，通过班前会、家属区展播等形式，组织干部职工家属观看。围绕提高职工岗位技能，组织水泵结构原理、设备停送电、综机设备维护等专题培训班9期、培训考试423人次，开展了电器开关故障处理、钢丝绳插接等劳动竞赛。坚持打基础夯实发展根基不动摇，规范完善“一通三防”、采掘工作面冲击地压防治等制度11项，建立辅助运输、机电、通风等六类设备设施电子信息档案。深化“六项整治”，集中开展整治项目57项，井下铺设防滑路面1150米。分类开展安全绩效考评，每月考核井下区队跟班管理人员、生产和机关科室、井下写实记录、业务联系书、技术措施、井下料场；每季评比红旗区队、星级班组，每月评比优秀区队跟班人员、十佳班组长，每周评比最差区队，强化安全基础管理。

煤炭质量是市场竞争的关键环节，这个矿突出洗矸发运，东煤场多年积存的洗矸全部发完，解决了矸石排放制约生产的瓶颈。组织了码头综合评价，规范理顺了装船队管理关系，认真组织装船系统生产写实，日装船能力由1万吨提高到2万吨。选煤厂、煤质发运科、装船队利用煤炭洗选任务相对宽松的时机，严抓现场整治，实施标准化整改项目151项，码头煤场和东煤场重新规划平整，煤场防风抑尘网工程、地销煤远程计量系统完成安装。强化设备管理，开展技术革新项目42项，其中，选煤厂实施的托辊翻转试验、脱介筛筛板改造、给煤机吊挂改造项目，延长了设备使用寿命；磁选机安装喷嘴及溢流调节装置，提高了介质回收率。

这个矿积极向管理要效益，严格成本控制，压缩材料费，建立每季材料费分析会制度，分专业对成本费用逐项进行对标分析。9月份起，材料费按照比年初指标压缩25%的幅度层层分解，现场查出材料浪费的，按原值的2-5倍进行处罚。压缩可控费用，修订了公务用车、业务招待、差旅等费用使用相关规定。压缩电费，办公区域照明推行编码管理、定量开灯、减半运行，每年节约电费10万元。双创项目有序实施，截至9月底，实施双创项目86项，预计创效8000万元，10项成果在公司双创会议上展览。钢丝绳芯胶带截割机的研制应用项目，每月可节约支护材料费40万元，井下封闭闲置巷道1800米，回撤管路、节约电费创效12.4万元。电气维修、焊补维修、加工制作三个创效团队成立以来，节约创效10.5万元。（李苏华）