菏泽能化公司赵楼矿“五型”班组建设强根固本

笑看今朝

兖煤菏泽能化公司赵楼矿注重在班组制度化、规范化、高效管理上下功夫，精心打造“安全稳定型、质量精益型、创新创效型、民主和谐型、团结协作型”五型班组，全面提升班组建设水平，激发企业基层细胞活力。

该矿通过健全完善班组安全生产、设备管理维护、工程质量等各项管理制度，做到工作要求标准化、工作步骤程序化、工作管理系统化，确保各项工作有规可依。他们按照“干什么、学什么、明白什么”的原则，坚持理论与实践相结合，加强班组职工安全知识、操作技能、规程措施和新工艺、新材料、新设备、新技术培训。持续开展“岗位练兵、技术比武”等活动，发挥好“传帮带”作用，确保班组职工岗位成才。开展班组安全质量标准化达标竞赛，比规范操作，比工作秩序，比责任落实，比文明生产，提高工程质量和工作质量，着力打造精品工程。该矿将矿井各项工作与班组目标、指标管理、内部市场、三减三提、双创活动等重点工作有机结合，突出安全绩效和工作实绩考核。进一步完善后备班组长管理机制，优先从后备班组长中选拔班组长，严格按照上级公司要求，落实班组长待遇，完善班组长管理体系；定期对班组长进行考评，对抓不好安全生产、不适应、不称职的果断调整。充分发挥班组长的管理自主权，根据生产现场实际，积极引导班组长贴近现场和实际，通过技能传承、科技创新、小改小革等方式，提升职工技能素质水平，全力打造“五型”班组。（孙守兴）