铁运处精打“挖潜算盘”强化内部管理

笑看今朝

  
面对持续低迷的经济形势，铁运处牢固树立过紧日子、苦日子思想，进一步强化经营管控，加强内部市场化管理工作，精打“铁算盘”，常念“紧箍咒”，从宣传引导、材料管控、修旧利废等环节入手，持续深化节支降耗工作，促进企业降本提效、逆势发展。

这个单位通过会议、标语、横幅、公开栏等媒介，持续加强形势任务教育，注重舆论引导，通过“思想挖掘”，使干部职工充分认识到生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系，牢固树立“省下的就是赚来的”思想，以挖潜增效、节支降本、提质增效为重点，进一步加大教育力度，引导职工认清当前经济形势，真正形成“节约就是增收、降耗才能降本”的共识。

这个单位严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新四道关口，职能科室牵头成立相关工作领导小组，加强过程管控，细化指标考核，严格奖惩兑现，形成严密的闭合管理系统。他们将材料节超与职工收入紧密挂钩，通过内部市场化管理系统，日清日结，职工每天可以掌握自己的工作量、工作单价、工作成本和收入，有效杜绝了材料浪费，节约了生产成本。

这个单位坚持用活用好激励政策，积极鼓励各基层单位扩大自修范围，降低材料消耗，做到“复用不用新、调剂不领新”。各段部结合自身实际工作，指派专人对材料、工具、设备等进行集中管理、专业修复、统一调剂使用。响应上级号召，以“五小革新”、“金银点子”征集活动为载体，鼓励职工在修旧利废上积极动脑筋，采用各种灵活的方式，力争将废旧物品的使用价值最大化。（王丹丹）