管理贵在打好基础​——杨村矿开展班组建设活动小记

笑看今朝

班组是煤矿企业生产工作的最基层，也是安全管理的最终端，决定着企业的安全管理水平和安全生产的成败，如何巩固好班组这个根基和根本，意义重大而深远。杨村矿结合矿井实际，不断丰富班组建设内涵，为矿井安全生产提供了正能量。

“在我们矿，班组长的工资有时候比副区长都高”、“班组长还有了自己的矿定节日，每年5月20日都可以过”、“在入党提干方面也优先考虑，所以班组长们干得都非常带劲”……日前，笔者到杨村矿采掘辅助区队采访，矿工师傅们如是说。

“基础不牢、地动山摇。对煤矿来说，班组就是根本，就是基础，班组这一块搞上去了，区长好干，矿长也好当，各项工作都能顺利推进。”该矿矿长王道广笑着解释道。

据了解，为强化班组建设，该矿早在几年前就专门成立课题组，对班组管理进行研发攻关，建立和完善《班组安全建设考核评比细则》、《班组安全建设责任抵押金办法》等制度，扎实开展团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好“五好”班组竞赛活动；全面推行班组安全管理责任制，通过加强班组工作现场管理，对工作安排、安全管理、验收考核等过程实行精细化管理，切实消除班组安全管理盲区，提升班组自主处理问题和防范事故、保障安全的能力。

杨村矿有351名班组长，常年奋战在安全生产前沿阵地。兵头将尾的工作特点、现场工作的丰富经验、安全生产第一现场责任者的职责，使他们成为矿井安全生产中最强的脉动。为充分发挥班组长作用，让班组管理实战模式落地生根，该矿开办班组长培训班，定期召开班组建设经验交流会，让班组长在会上讲经验、找差距、谋创新。

“根深才能叶茂，如果把安全生产比作参天大树，那么班组建设就是大树的根基。”该矿机电矿长李宜喜在谈到班组建设时说，“班组长是现场工作的直接管理者、组织者，又是生产劳动者，只有每名班组长工作做得扎实，发挥好兵头将尾作用，区队才能实现安全生产，矿井才能长治久安。”正因为班组长在安全生产中的这一重要作用，杨村矿除了按照集团公司有关规定给予班组长津贴外，还聘班组长为内部管理岗使用，享受和机关管理干部同样的待遇。

“现在能聘上班组长是件很荣耀的事。”该矿党委书记李庆良说，“我们将每年5月20日设立为班组长节，每年都要对评选出的优秀班组长大力表彰。不仅给他们披红戴花，让他们外出学习、荣誉疗养、旅游观光，还把他们列入区队管理层后备人选，作为党组织重点发展培养对象。”

据了解，在班组长选拔上，杨村矿设立了较高的“准入门槛”：必须有两年以上现场工作经验；必须精通本工种各项技能，熟悉各种设备性能，是本行业的行家里手；必须是安全“放心人”，要始终把安全放在高于一切、先于一切、重于一切、影响一切的位置；必须在职工群众中有较高威信……民主竞选方式进行班组长竞聘，竞聘结果报矿长办公会研究，下发红头文件后执行。2013年至今累计提拔班组长97人，2名管理经验丰富、业务水平精湛的班组长被提拔为副区长，5名班组长被纳入入党积极分子培养。

“我的班组我做主，该怎么干活，我说了算，咱就是现场管理的一把手。”杨村矿皮带工区一班组长自豪地对笔者说。

班组长出力了、流汗了、操心了、担责了，杨村矿不仅从经济上奖励，让他们拿到高工资，享受高待遇，而且还赋予班组长充分的权力，给予班组长工资奖金分配、班组职工岗位调动、安全生产自主管理、职工评先树优提议、停止作业整改、拒绝违章指挥等权利，使班组长真正成为货真价实的现场管理“一把手”。

如今，在杨村矿，每一个班组都有自己追求的目标，每一个班组成员都是自己的标杆，正源源不断地迸发着矿井创新发展的正能量。（赵伟）