鲍店矿掘进一区夯实“三项基础”全力打好决战年终主动仗

笑看今朝

  
鲍店矿掘进一区以该矿开展“度危机、创水平、百日决战”活动为契机，从夯实教育培训、现场管理、经营创效三项基础管理工作入手，全力打好决战年终安全生产主动仗。

加强安全教育培训力度，全力筑牢安全思想防线。该区强化安全形势任务和案例警示教育力度，将区队以往发生过的事故教训精心编制事故案例警示教育幻灯片课件，定期开展事故案例剖析和反思教育，算深算透安全“五笔帐”， 做到引以为戒，警钟长鸣。组织班子成员和职工代表就“如何深严细实地做好年终安全生产管理”开展座谈讨论，认真查找整顿安全管理中存在的问题和不足，不断完善提升区队安全生产管理水平。针对现场生产实际，强化作业规程和安全技术措施的传达贯彻，提高职工岗位安全必知必会、操作技能知识培训的针对性和实效性。通过发挥安全生产骨干的传帮带作用，实施一对一、多助一、面对面、手把手的帮教措施，完善提高安全不放心人和后进职工的排查帮教质量，进一步提升了职工队伍的整体安全技能素质。

突出抓好现场安全管理，高效组织掘进生产任务。该区层层落实岗位安全生产责任制，加大安全绩效考核奖惩力度，做到安全逐级负责，压力层层传递。针对不同工程的施工条件，敷设各生产岗点，超前落实安全防护措施。定期开展拉网式安全隐患排查整治活动，严查严惩各类不规范作业行为，对于查出的各类安全隐患，及时落实到人，整改到位，有效堵塞了安全漏洞。通过采取细化分解每月生产计划任务、加强量化指标考核验收、重点工程倒排工期、发挥内部市场化经营分配杠杆作用、科学优化施工工艺等一系列措施，精心组织了安全高效快掘施工。

优化提升经营管控水平，确保各类经济指标稳定受控。该区严格落实劳动绩效分配考核制度，专门成立考勤考核管理小组，实时监控考核班组下井人员作业过程，做到工区考勤、定位考勤、劳动绩效考核三对应，实现人员工效利用最大化。严格落实各项经营管理制度，加强材料费用控制。将材料审批领取、跟踪运输责任细化落实到个人，杜绝材料运输过程“跑冒滴漏”现象发生。根据施工计划和工程断面、岩性、进尺、喷浆厚度等实际，实行班组预算，按工作量动态监控考核到班组个人，严格实行节奖超罚措施，严防材料超支和浪费现象。大力开展回收节约、修旧利废、“双创”等活动，努力减少新材料投入，降低掘进生产成本投入，确保经营费用指标均控制在计划指标以内。（刘涛）