南屯矿全力冲刺年终打响攻坚战

笑看今朝

强严管控固本强基 科学组织稳产稳效

南屯矿全力冲刺年终打响攻坚战

四季度，是决战年终、冲刺全年的攻坚季，工作头绪多，任务艰巨，困难和压力非常大。南屯矿加大安全管控力度，科学组织稳产稳效，攻坚进取，为完成四季度乃至全年任务目标提供坚强保障。
强严管理，集聚全力确保年底安全。该矿始终把安全作为度危求进、扭亏增盈的首要保障，树牢红线意识，坚持问题导向，逐级严责任、严管理、严检查、严考核。他们强化安全事故剖析警示，从管理、技术、认识等方面从深分析问题，制定防范措施。深化事故案例警示教育，确保到区队、到班组、到岗位，用反面典型和血的教训，引导广大干部职工遵章守纪、远离“三违”；深入推进“打非治违”专项行动，举一反三抓好整改落实；突出关键环节专盯和隐患治理，严格执行安全风险评估、“禁区”管理等制度，严抓隐患整改落实、跟踪督办和闭环管理。强化安撤运输、检维修以及不连续生产等重点环节的监管。加大对安全不放心人员和不放心岗位排查力度，对排查出的各类安全不放心人，坚决采取强制培训、调离岗位等措施；严格执行领导班子分工负责制、部门业务保安责任制和岗位安全生产责任制，逐级安全责任落实到岗、考核到位。突出安全一票否决，升级处理，同时加快冬季三防工作，确保矿区安全稳定。
科学均衡组织，全力以赴完成力争目标。该矿均衡稳定组织生产，精心抓好9302、7328两个工作面生产，强化防冲解危、顶板管理等安全技术措施落实，千方百计降低生产故障率，最大限度提高资源回采率；加快推进生产接续，集中优势力量加快9304等重点接续工程，为矿井接续抓超前、争主动。突出工作面安撤管理，强化施工队伍、工序环节的调度协调，提高安撤质量和效率；持续开展设备“零故障”竞赛，狠抓系统设备的维修保养，切实降低故障率、提高开机率，保证系统连续稳定高效运行；各专业、各单位超前安排，超前落实，积极主动地采取措施，全力为生产一线搞好服务。
节支降本创效，力争经济效益最大化。该矿以开展“挖内潜、控支出、促增效、保发展”活动为契机,以落实100项重点工作为主线，节流降本、挖潜创效，全力战危机、保生存、保职工工资。他们倒逼分解指标。各单位要对照全年任务指标，拉出从现在到年底降本减亏的负面清单和创效增盈的正面清单，逐级量化分解，压实工作责任，强化落实举措，以小指标争先保大指标实现；严格资金管理，在确需发生的费用必须一事一议，从严审核、限额报销；能够调剂使用的一律调剂配置，能够通过修复再制造且满足安全生产标准和设计要求的，一律不准新购，深度盘活存量资产；突出产品营销，强化生产源头、煤流运输、装车发运等过程中的煤质管理和精煤洗选环节控制，确保产品质量合格率100%；严控各类资源外流，从严落实资源管理主体责任，加强外转供水、电、暖、气、社区茶水炉及煤场、仓库、废旧物资管理，坚决杜绝各类跑冒滴漏。
瘦身强体，机制创新激发创效活力。该矿扎实开展“双创”活动，最大限度实现挖潜力、增效益。鼓励开展社会服务创效，调研学习兄弟单位经验，依托各单位自身专业、人才优势，积极探索面向社会市场创收创效途径。对于实现对外创效的单位，按矿相关政策予以奖励；进一步规范内部市场化管理，完善各级考核市场和链式交易规则，理顺结算流程，形成系统价值链，实现井下及地面生产单位的市场化工资结算。推行岗位货币化管理，对两个试点岗位实施岗位竞拍。构建人力资源和安全隐患要素市场，确保按期上线运行；扎实开展人力资源管理“五项整顿”，通过考核淘汰一批、依法清退一批、转岗培训一批等，进一步精简人员、提高效率。充分利用人力资源市场，依据用工需求开展转岗培训，提高职工技能，促进人员合理流动，实现人力资源优化配置；积极推进对接文玉煤矿生产运营工作，严格按照时间节点推进，确保按期达产达效。同时，进一步优化劳动组织，高质量做好对口支援天池煤矿开拓工程工作，为矿井创造新的经济增长点。（杜长芬）