华聚能源济二电厂多措并举全力打响决战年终攻坚战

笑看今朝

  
华聚能源济二电厂以开展“对标龙矿促进管理升级百日会战”活动为契机，进一步转变观念，落实责任，明确标准，优化流程，全面打响决战年终攻坚战，确保实现电厂安全稳定高效生产。

为转变管理人员的观念和作风，进一步提高思想境界，该厂逐级开展“形势怎么看、目标怎么保、对标怎么做”大讨论，人人写出讨论发言提纲。不断强化干部职工思想工作，针对“六对照、六查找”自查自纠活动，要求每名干部职工都要敢于正视困难和问题，勇于亮出短处和不足，找准阻力在哪里，症结在哪里，然后逐个分析、逐个研究，人人写出分析报告，将智慧和力量凝聚到决战年终上来。

为加快工作节奏，促进责任落实，持续改进提升，该厂实行“日检查、日考核、日通报”制度，当日值班领导带领综合室、安技室每天对安全管理、文明生产、设备管理、定置管理、劳动纪律、信息化等进行督导检查，当天检查落实责任，当天通报考核，次日验证整改效果，每周通报考核各级检查问题的整改情况,在会战过程中不断提高工作标准、增大检查覆盖面，持续改进提升，各类奖惩直接由一级市场兑现，日清日结，体现激励即时性，缩短管理流程，提高工作效率。

为进一步落实责任，提升工作标准和工作质量，让事事有人管人人都管事管理有考核落在实处。该厂实行运行检修联合包机制、管理人员分工包片制进一步落实工作责任，管理人员查缺陷指标增加为每周5条，并录入到设备缺陷管理系统中，厂进行的各类考核直接点名道姓到个人，进一步明确专业技术人员责任，严格三级质量验收，开展全员绩效考核，坚决杜绝返工，干标准的活，整改不标准的事。

为加快现场整治，明确工作标准，该厂采取厂、中心、班组联合确定样板设备、样板区域的方式，样板示范先行，共同诊断设备问题，按照标准整改，既缩短了管理流程又培训了标准，起到示范引领作用。动态评定会战正反两个方面的典型，实行正负激励，每天召开值班调度会议落实当天工作，点评会战工作进展，厂领导带头现场检查、随时整改工作，确保整改工作落实在现场。（王霞）