“质”地有声促效益——杨村矿狠抓煤质管理工作小记

笑看今朝

  
针对当前严峻的煤炭市场形势，杨村矿不等不靠，坚持用良好的煤炭质量赢得用户、占领市场，持续保持了煤炭客户“零投诉”和商品煤“零库存”。 他们是如何做到产量稳定，质量增优的呢？

“我们通过对抓煤质工作进行全面梳理和深刻反思，得出了一个结论，那就是严抓源头。抓好了源头就抓住了煤炭质量的关键。”该矿分管煤质发运工作的副总工程师李艳秋对笔者说。

基于这种认识，该矿成立了以矿长任组长的煤质管理领导小组，修订完善了《煤炭质量管理责任制》，《选矸队量化考核细则》、《全过程煤质巡回检查办法》等规章制度，定期召开煤质工作会议，坚持从源头抓煤质，将质量超前预控落实到井下生产一线，优化采区工作面设计，尽量避开地质构造带，做到合理配采。在运输系统上积极实施煤矸分离工艺，杜绝了煤泥水、冲巷泥浆和清巷杂物进入煤流系统，确保煤炭质量精益求精。

“我们还对采掘工作面进行实时监测，对影响煤质的地质变化情况及时作出预测，采取措施控制毛煤质量。”李艳秋说。

“具体怎么做？”笔者追问道。

“井下巡检人员24小时跟头跟面、24小时反馈信息，日考核、旬统计，井下采样紧盯井下毛煤质量管理，严格按照国标要求采样，做好巡检记录。遇工作面断层，地测部门提供地质资料，技术部门明确过断层技术要求，调度室组织协调，指导生产，监督考核煤机飘刀和分矸措施落实情况。”李艳秋作出了解释。具体工作中，他们在厚煤层综放工作面过断层期间，坚持少留底煤、少割底，抓好刹飘刀角度控制，割矸高度大于0.7米、超过10个支架时严格落实分矸措施，顶板破碎区段“见矸停放”，严格落实分矸措施；薄煤层综采工作面遇到较大地质构造严重影响煤质时，实行分提、分运。

他们加大考核力度，将煤质与职工收入相挂钩，并在井下杂物实行垃圾袋装化，地面大搞标准化煤场建设，联合煤质运销部驻矿销售科走访客户，征求建议。

据了解，该矿把各类煤炭纳入产品市场管理，按照正常回采与过断层回采分别设定煤炭指标，实行内部市场化运作，把煤质的灰分、水分考核与职能科室、基层单位收入挂钩，根据每天报送的煤质化验数据，按照煤质考核文件要求考核，实行“三超一扣一罚”制度，月底兑现。在井下积极推行“视野之内无杂物”理念，无论是走在空旷的井下巷道，还是从掘进头到工作面，随处可见三三两两走过的工人把废弃的铁器、木塞、棉纱、塑料袋等废物捡起来，进行集中处理。在地面，合理规划混煤场与块煤场，对高硫、低硫原煤和块煤实行分别提升、分类存放，对煤炭品种分类存放、单独销售，对井上运输系统和汽车运输及验收过程中的煤质加强管理，做到了生产源头控水分、灰分，运输过程控水分、杂物，地面筛选控品种、含矸量。健全信息反馈系统和用户调查档案，定期询问服务情况，广泛征求客户意见，及时掌握客户对品种、质量、服务的要求，赢得了客户信赖，实现了“双赢”的良好局面。（赵伟）