南屯矿攥紧“成本海绵”挤出“效益金水” （10-23）

笑看今朝

面对持续严峻的经济形势，南屯矿积极应对严峻经济形势，以开展“挖内潜、控支出、促增效、保发展”活动为契机,在重节约、算细账、控成本、挖潜能上下大功夫，攥紧“成本海绵”，挤出“效益金水”

这个矿制定《南屯煤矿材料统一管理实施办法》，严格实施可控费用承包管理、材料消耗分类定额控制，利用PMS系统对大额物资和费用进行实时监控、预警。严格预算管理，坚决做到“无预算、超预算不支出”。将耗经济运行指标逐项分解到分管矿领导、部门和基层单位，与绩效和收入紧密挂钩，多措并举，切实降低矿井运行成本制订37项经营管理配套办法，层层签订成本控制责任状、经营目标责任书，成本项目横向分解到部门，纵向分解到区队，细化分解到班组。

该矿全面倒逼分解各项指标，坚决克服“成本到底、指标到顶、潜力挖尽”的思想，从生产源头和管理过程实施系统化综合降本措施。由内部市场办负责材料计划的申报、领料、入库、保管、发放、回收及报废全覆盖闭环式管理。领料实行网上统一申报，实现快捷化审批，领用，简化中间环节。强化主要成本控制，全面倒逼分解各项指标，严抓节支降耗和成本控制刚性考核，加强主要成本项目目标管控，突出物资消耗管控，严把领料审批、用料监督、领料控制、交旧领新等关口，杜绝一切非生产性支出。。强化生产源头、煤流运输、装车发运等过程中的煤质管理和精煤洗选环节控制，确保产品质量合格率100%。坚持按需生产，优化产品品种，积极面向市场开发用户，优先发运效益高的流向和附加值高的品种，确保矿井经济效益最大化。(于瑞生）