济二矿综采三区利用“六小活动”打造“过硬班组”

笑看今朝

  
济二矿综采三区紧紧锁定决战四季度工作目标，围绕职工思想状态、安全行为和工作环境，通过开展“六小”活动，积极培育良好的班组文化，提升班组自主管理水平，有效筑牢班组安全防线。

设立“小园地”。该工区设立“学习园地”，把安全知识、安全理念、安全目标、安全承诺、上级指示、每日一题、危险源辨识卡等内容贴到园地上，方便职工在班前会前和休息之余学习、温习安全知识、牢记安全承诺、巩固必知必会、交流学习心得，做到警钟长鸣，使学习园地成为区队安全教育的第二课堂。

开好“小会议”。该工区认真开好班前会，使班组职工明确当班的安全责任、工作任务以及规范操作的要求,针对上班遗留的安全生产隐患提出处理办法和注意事项,强化防范整改措施,全面落实互保联保责任，让班组全体人员人人明白今天要干什么,怎么干,为什么要这样干,干到什么标准,达到什么样的安全质量和效果。

选树“小模范”。该工区在班组会议上总结班组安全工作，让班组每一名职工都谈自己在安全上还存在哪些问题，进行自评和互评，并选出一名在安全生产中表现突出的职工作为“小模范”让大家学习，在奖金分配上给予奖励，发挥榜样的示范带动作用。

奖励“小革新”。该工区在班组中积极倡导技术革新和小改小革，鼓励职工立足岗位发挥聪明才智，针对安全生产中的一些难题，大胆建议、设计、创造、革新和发明，每月坚持开展“创新创效”评选活动，对班组和个人进行奖励，进一步激发了职工创新创效的积极性，先后采纳职工金点子、银点子和合理化建议20多条，提高经济效益达2万多元。

定期“小座谈”。该工区在班组中定期召开座谈会，座谈会上职工们可以提建议、讲困难，畅所欲言。通过召开座谈会，班组长和区队管理人员详细了解职工的生产、生活和思想波动状况，有针对性地跟进做好职工的思想工作，及时消除职工思想上的不安全苗头及隐患。

开展“小竞赛”。该工区在班组中开展安全型、效益型、质量型、和谐型班组竞赛活动，把制度落实、环境安全、设备完好、原煤生产、工程质量等作为竞赛的重要内容，每月进行一次评选和奖励，在班组中形成了比、学、赶、超的良好局面。（李美 张玉社）