南屯矿精细化管理激活“提质增效”细胞

笑看今朝

  
南屯矿以建设安全高效矿井为目标，以安全生产为保障，强势推进精细化管理，全面激活“提质增效”细胞，有效提高了矿井抵御“寒冬”的能力。

这个矿坚持做到安全基础管理精细化，对全年安全工作进行分解落实，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”责任体系要求，完善从矿领导到职工各级主体岗位安全责任制，并逐级量化分解年度安全责任目标，明确每个专业、每个单位、每个岗位的安全目标任务，建立健全分级负责安全管理机制，细化责任落实考核工作，做到责任落实无死角。按照“事事有人管、人人有专责”的原则，将安全目标层层分解，确定矿、区队（车间）、班组、职工四级管控模式，进一步明确各级管理权限，实现一级抓一级，一级对一级负责，保障层级管理规范高效。同时，进一步加大矿井质量标准化建设，定期对特种作业人员开展危险源辨识、安全操作规程等安全培训，切实做到安全管理与安全工作同计划、同布置、同考核，有力保障了矿井的安全平稳运行。

这个矿深入分析成本构成，实施倒推成本管理，划小经营核算单元，把责任指标、可控费用具体分为81个责任项目，横向分解到22个职能部门，纵向分解到41个生产、辅助区队，逐级传递压力，强化落实各级成本管控责任。实施成本费用定额管理，加强月度核算和季度分析，严把材料审批关，坚持用多少，批多少，领多少，严格控制生产中的浪费。各基层区队将所有回收的废旧物资严格按类别进行分类上交，各回收库房指定地点进行分类存放，通过明确标识、建立台账、专人负责，对可修复再利用的物资，划定地点存放，以便进行二次分选和修复再利用。全面推行预算管理制度和资金奖惩考核，使基层每个单位、每个岗位和每个职工都与每月生产经营任务指标完成情况、安全指标挂钩，做到时时、处处、人人、事事有标准、有落实、有奖惩、有兑现。

这个矿不断加强材料预控、精细管理，深入区队、现场，及时、准确掌握各基层生产所需的材料、配件，认真编制物资计划。实行层层联带捆绑考核管理责任机制，从材料进库、入库及填写台账做到“四位一体”，即从领料员领料进库到区队班组，再到领料人和队长、书记，都必须在台账上签字确认，使每件材料的使用情况都能够在台账上显示的一清二楚，真正实现对材料领用、回收、复用的层层严格过程管控。加大对井下现场管理力度，现场材料全部实行定置挂牌管理，明确物资名称、规格、数量、存放地点和责任人。对于待用或闲置物资材料，责任人要负责监督，按要求标准整齐摆放，建好帐、卡，并根据实际情况制定出不同支护材料回收比例。把现场管理纳入标准化行之有序的管理轨道，增加了各区域生产单位的责任心，有效地降低了材料的流失和浪费。（范培培）

wang36961024