【探讨园地】度危解困过难关 担负责任促发展

笑看今朝

  
当前煤炭市场持续低迷，全国煤炭企业哀鸿遍野，兖矿集团也遭受到了前所未有的严重冲击，北宿煤矿煤层低、成本高、资源少、人员多、效益差，更是到了生死存亡的关键时刻，如何在严峻形势下保生存、保饭碗已经是全矿干部职工必须面对和思考的问题。

企业要发展，必须有效益。要提高效益，一是开源，二是节流。在煤炭价格短时期内不可能升高，煤炭产量增长困难的情况下，只有通过强化管理，深挖内潜，节支降耗来降低成本，提高效益，也是我们度危解困的唯一出路。在学习了龙矿集团的先进经验后，我深受感动和启发。那么，龙矿集团有哪些方面值得我们学习呢？我们的差距在哪里？我们又该怎么做呢？

我们要学习什么？龙矿集团的许多经验、做法值得我们学习、借鉴。一是艰苦奋斗的精神。龙矿开展的“十严控、十坚决”活动，特别是在管理费用上，指标一律核定到部门、落实到人头，超支自付。严控公务接待标准，甚至连接待用的茶叶都定额定量，每杯限定不超过5克。二是深挖内潜、倒逼成本的经营管理思路。龙矿痛下决心抓转型、挖内潜，上半年吨煤成本194元/吨，保持省属煤矿成本管控最好水平，效率之高、成本之低，令人惊叹、令人羡慕。三是勇于改革、激发干劲的先进管控手段。在公司机构改革中，率先从机关科室开始，由原先“三办合成一办”，17个人精简到6人；本部矿井机关单位仅保留了60人，每个掘进区队至少管理4个掘进头。通过改革精简下的富余人员，各单位想办法自行消化，“走出去”创业；管理人员通过岗位设置、岗位评价、公开竞聘、易岗易薪。四是传递压力、集聚合力的精气神。龙矿制定三年扭亏、五年制胜、百年龙矿“三步走”愿景规划，实施“救命、反哺、希望”三大工程，以共同愿景激励员工，让员工怀揣梦想，看到希望，看到目标。

我们的差距在哪里？面对当前的严峻形势，我矿采取了一系列降本增效措施，进行了机构改革，实行了“稳定本部提效，对外开发创效”总体战略思路，并取得了较大的成效，但对标龙矿集团，我们的经营管理方式还不够细，挖潜创效思路还不够宽，机构改革力度还不够大，形势任务教育还不够实。

我们应该怎么做？“矿井发展，安全生产，职工幸福”是北宿煤矿全体干部职工的共同梦想。企业是职工的“家”，没有企业的发展，就没有职工的发展，企业没有效益，职工就没有收入，职工幸福从何谈起？面对危机，我们不能再麻木不仁。面对困难，我们不能再畏畏缩缩。“决战四季度、保产量、保工资”是我们当前的首要目标，我们每名职工都要怀着一颗感恩的心，以矿为家，爱岗敬业，以“我在功必可成”的勇气，担负起自己的职责和义务，到最艰苦的岗位去，用我们的“正能量”去传递必胜信心，用我们不懈的努力和辛勤的汗水去创造价值。

“特别能吃苦，自强不息；特别能战斗，自主创新”是我们北宿煤矿的光荣传统，“煤层低斗志不低，资源减干劲不减，条件差精神不差”是我们的铿锵誓言。“阳光总在风雨后”，“信心比黄金更重要”，面对严峻形势，我们不能绝望，不能妄自菲薄，不能丧失斗志，只要我们勇敢的面对困难和挑战，积极学习先进企业的好经验、好做法，凝心聚力，艰苦奋斗，创新思维，锐意改革，相信在矿党政的领导下，在全体干部职工的共同努力下，我们北宿煤矿一定会渡过难关，创造更加璀璨的明天。（北宿矿 郭宁）