南屯矿：班组建设巧打“四张牌”

笑看今朝

  
南屯矿进一步解放思想、提高认识，切实把班组建设摆在促进矿井改革发展的重要位置，抓关键、抓重点，巧打班组制度建设、教育培训、现场管理、考评激励“四张牌”，切实提升班区队组建设科学化水平。

他们进一步明确矿和基层单位的责任，形成一级抓一级、层层抓落实的班组建设管理体系。落实班组建设主体责任，该管的管好，该放的放活，增强区队班组自主管理能力。健全完善班组生产、安全、设备、质量等各项管理制度，做到工作要求标准化、工作步骤程序化、工作管理系统化，确保各项工作有章可循、有规可依。

他们按照“干什么、学什么、明白什么”的原则，坚持理论与实践相结合，加强班组职工安全知识、操作技能、规程措施和新工艺、新材料、新设备、新技术培训。持续开展岗位操作示范工选树及“岗位练兵、技术比武”等活动，发挥好“传帮带”作用，确保班组职工岗位成才。

他们严格执行“正班长抓安全、副班长抓生产”、安全风险评估以及隐患排查治理等制度，从源头上杜绝违章、消除隐患、防范事故。开展班组安全质量标准化达标竞赛，比标准规范，比工作秩序，比文明生产，提高工程质量和工作质量，着力打造精品工程。

他们按照矿井改革发展的新要求，对标外先进单位，不断提高班组建设水平。采取实名制命名等多种形式，激发班组内在创造力。围绕中心工作，开展多种形式的班组活动，创新载体，推陈出新，注重实效，努力打造班组建设的亮点和特色。针对班组建设中存在的问题，建立问题反馈机制，强化责任，严格督促，不断把班组建设推向深入。(于瑞生）