北宿矿多措并举严控费用支出助推矿井发展

笑看今朝

  
北宿矿大力压缩各项成本费用指标，深练内功、节流降本、挖潜创效，确保促进厉行勤俭节约，坚决打赢挖内潜、控支出、促增效、保发展这场硬仗。

该矿为深入贯彻落实集团公司改革发展工作会议精神，持续开展重点控制的十项可控费用内容，按照费用分类，实行归口管理控制，执行预算管理和零基预算管理。突出严控，进一步压缩各类资金和成本费用，加强资金管理，对矿井2015年各项资金计划重新进行梳理，依据“一事一议一批”方式，提出审批意见，经批准后方可实施。不断完善资金预算提报和支付办法，实行周预算管理制度，各单位提报计划时每笔款项支付要具体到单位和业务内容，计划提报时取消财务明细中其他项目，杜绝违规支付。明确分管领导的“锁口”审核责任，内部有存量严禁购买，能自主实施一律不外包，确需支出的项目必须重新审定，一事一议。

该矿从深度盘活存量资产入手，从源头优化、流程控制、资源整合、科技创新等环节入手，强化成本控制措施。立足内部挖潜增效和节支降耗，从推行内部市场化管理入手、按照市场价格倒逼成本、成本倒逼单项消耗的思路,全面排查矿井废旧物资，制定各类设备、设施调剂、复用盘活方案，对已报废或无法使用的物资，统筹制定落实盘活方案，深度推进清仓利库、修旧利废工作，提高资产利用效率和效益，力争两年内实现矿井无废料堆。从严控物资设备采购支出入手，无预算无计划一律不准采购。对于确需采购的物资设备，合理确定最佳采购方式，降低采购成本。存量设备统筹盘活方案，能够调剂使用的一律调剂配置，能够通过再制造修复且满足安全生产标准和设计要求的，一律不准新购，力争三年内实现现有存量设备零库存。（高雷 张吉祥）