济三矿深化机制建设畅通班组长成才“绿色通道”

笑看今朝

  
政治有“奔头” 精神添“动力” 物质得“实惠”

济三矿深化机制建设畅通班组长成才“绿色通道”

优先入党、提干、提高班组长分配系数、扩大班组长在劳模、标兵等各类评先中的比例……山东兖矿集团济三矿始终将班组建设作为矿井发展的“基础工程”，坚持建机制、树典型、严考核，激发班组“细胞”活力，不断提升“兵头将尾”在现场管理中的重要作用，打造矿井现场管理队伍力量，为矿井发展储备管理人才，推动矿井安全周期不断延长。

这个矿严把班组长“准入门槛”，推行上岗资格准入化，除规定的年龄、工龄、学历等基本条件，班组长上岗同时要具备“三高三强”准入标准，即思想境界高、业务技能高、群众威信高，责任心强、管控能力强、创新意识强。严格履行“区队推荐→职工群众评议→部门资格审查→分管矿领导把关→行文公布”班组长选拔“五步”程序，探索推行班组长“公推直选”、“公开竞聘”和大学生担任班组长助理机制，保持班组长队伍的活力。严格按照《班组长选聘、使用、淘汰制度》，聘期内由区队对班组长进行绩效考核，对考核不合格、不能完成工作任务或不能履行岗位职责的班组长进行淘汰，空缺的班组长从后备队伍中择优补充，形成了能上能下、能进能退的良性机制。

这个矿对班组长采取政治、经济、精神、管理、考核“五种”激励手段，让班组长在政治上有“奔头”，精神上有“动力”，物质上得“实惠”。将班组长全部纳入干部后备库和党员纳新对象管理培养，优先入党、提干。提高班组长收入分配系数，按本班组奖金基数的1.4-1.5倍，实行日划分、月兑现，对评选出的十佳班组长给予不低于500元的奖励；对地面、井下班组长根据岗位性质给予8、12、20元/工不等的班组长津贴，使班组长得到看得见、摸得着的“实惠”。连续五年评选表彰的“十佳”班组长，安排外出学习考察。在评先树优上向班组倾斜，扩大班组长在劳模、标兵等各类评先中的比例，优先组织班组长疗休养，有效激发了班组长的责任感和自豪感。同时，这个矿以三年人才培养规划为契机，不断创新班组学习培训机制。广泛开展 “十佳班组长”、“金牌班组长”、“创新示范岗”、“巾帼标兵岗”等竞赛活动，激发班组竞赛活力，提升班组战斗实力。2015年，在全省青年职业技能大赛维修电工决赛中，这个矿选煤厂电工班班长王成然取得第8名的好成绩，获得晋升技师资格。在随后的全煤青年职业技能大赛中，王成然和蒲镇分获维修电工工种第4和第7名，展示了品牌形象。

这个矿不断完善创新实践机制，提升班组自主管理水平。以班组为单元，灵活组织“创新示范岗”评选、合理化建议有奖征集等活动，将班组变成创新创优实践平台，激发班组活力。建立班组长与矿长交流“绿色通道”，实施职工岗位描述、安全“双向承诺”、班组安全风险评估、“三位一体”安全确认等一系列管理方法。加大对班组技术创新、小改小革的扶持力度，深化开展“学练树”活动和高技能人才（劳模）创新工作室创建工作，把矿井发展的制约点作为班组创新实践的着力点，逐步实现“人人都是效益的创造者，人人都是价值的创造者”。矿井荣获全国安康杯竞赛优胜单位，张磊劳模工作室荣获“山东省工人先锋号”称号。基层创新创效能力明显增强。截至8月份，阶段性实施“双创”项目53项，创效价值2700万元。1-8月份，修旧利废创效3830万元；材料费用比年初预算指标节支4215万元，降幅29.4%，同比降低6674万元，降幅38.7%。建立电气维修、焊补维修、加工制作三个创效团队，8月份成立以来，仅此一项创效3万余元。（张明明）

初卫平