南屯矿戮力同心战年终

笑看今朝

  
进入四季度，南屯矿针对矿井地质采矿条件复杂多变、生产接续紧张、成本控制压力大等诸多困难，找准决战重点和发力点，审时度势，同心戮力，攻坚破难，全力打好安全生产、节能降耗、管理提效等各项工作“攻坚战”，确保奋力完成全年各项任务目标。

该矿把今年以来以及历史同期典型事故案例进行分类，从管理、技术、认识等方面深刻剖析事故原因，深化事故案例警示教育。深入推进“打非治违”专项行动，持续加大安全整治力度，开展安全检查“回头看”，重点查处各类典型性、反复性、顽固性问题，严防安全事故反弹。加大对安全不放心人员和不放心岗位排查力度，对排查出的各类安全不放心人，坚决采取强制培训、调离岗位等措施。严格执行安全风险评估、“禁区”管理等制度，严抓隐患整改落实、跟踪督办和闭环管理。突出安全一票否决，对四季度发生的各类安全问题，一律严肃追究、升级处理。以落实100项重点工作为主线，深入开展“挖内潜、控支出、促增效、保发展”活动，列出从现在到年底降本减亏的负面清单和创效增盈的正面清单，逐级量化分解，以小指标创效保大指标实现。深度盘活存量资产，切实提高资产利用效率和效益。从严落实资源管理主体责任，严格用电成本管理，加强外转供水、电、暖、气、社区茶水炉及煤场、仓库、废旧物资管理，坚决杜绝各类跑冒滴漏。扎实开展“双创”活动，激励全员围绕安全、节能、增效献计献策，最大限度实现挖潜力、增效益。积极探索面向社会市场创收创效途径，不断拓宽营销创效点。进一步规范内部市场化管理，坚持“一二级市场主题做实、做准，三四级市场主体做精、做细”，完善各级考核市场和链式交易规则，理顺结算流程，形成价值链系统，实现井下及地面生产单位的市场化工资结算。推行岗位货币化管理，对试点岗位实施岗位竞拍。持续开展人力资源管理“五项整顿”，通过考核淘汰一批、依法清退一批、转岗培训一批等，进一步精简人员、提高效率。充分利用人力资源市场，依据用工需求开展转岗培训，提高职工技能，促进人员合理流动，实现人力资源优化配置。（陈倩）